NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　但企业的数字化转型等环境变化正在让维持论资排辈变得困难。理光也在4月把非管理岗位的职级从5个减为3个，取消了各职级的年限标准。此前，晋升为管理岗从入职第10年左右开始，根据新机制，入职第2年也能晋升。理光的人事总务中心的所长中村幸正表示，“在力争成为数字化企业方面，此前任用人才时重视经验的做法已经跟不上变革的速度了”。

　　也兼顾中老年员工

　　经常按照入职年限管理人才的商社也在摆脱论资排辈。住友商事2021年把大学毕业入职后到走上管理岗位的时间由原来最短8年缩短到5年。最早在2022年秋季，有可能出现20多岁的管理层。三井物产也在2021年引进了经过所属部门推荐、20多岁的人也能做相当于管理岗位工作的制度。将用2年左右考察这些人的能力。此举也有防止人才流入外资企业等的目的。

　　此外，NTT也将于2023年度引进选拔30多岁年轻人，将其培养成经营高管候选人的制度。

　　选拔年轻员工快速升职这一做法的迅速扩大也有增加中老年员工不满的风险。日本财产保险2020年秋季引进了20多岁也可以进入管理岗位的制度，还放宽了从管理岗位退休的规定。原来大多55岁就要离开管理岗位，现在如果实力的话，可以继续留在管理岗位。该公司表示“并不是因为年轻而晋升，而是推进跟年龄无关的以人为本的晋升”。

　　消除论资排辈的人事制度并不会直接带来企业增长。需要对选拔出来的合适年轻人进行培养及防止组织随着变化而出现隔阂。

　　日本人当官意愿低

　　日本的劳动者进入管理层的意愿不高。日本PERSOL综合研究所2019年对亚洲14个国家和地区实施的调查显示，“想进入管理层的人”的比例日本最低，仅为21％，与印度（86％）、中国（74％）、韩国（60％）等相比有很大差距。

　　日本企业对此的危机感很强。日本Recruit Management Solutions（RMS）2021年向主要企业的人事负责人调查了人才配置面临的课题，结果发现回答最多的是“对晋升、升职不感兴趣的人越来越多”（57％）。

　　日本年轻人想做专业岗位的意愿越来越强烈。SMBC Consulting对2022年度的新入职员工调查了今后的目标职业，回答“拥有专业知识和技能的专家”（34％）的最多，超过“拥有广泛知识和技能的全能型人才”（27％）等。

　　RMS的组织行动研究所长古野庸一指出，“管理岗位也是需要管理人员能力的专业岗位。需要的能力更强、更复杂，比如设定组织的课题和目标等”。企业还需要对年轻员工努力灌输管理职位的魅力和重要性，强化他们的升职动机。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）松井基一