NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日本企业脱离论资排辈的趋势似乎在加快。医疗器械厂商泰尔茂和办公设备厂商理光相继引进20多岁即可晋升管理岗位的制度。有助于提高年轻人的干劲并激活组织。类似机制也在扩大至日本的商社和金融企业。在全球化和数字化转型（DX）取得进展的背景下，日本企业需要尽早选拔和培养能适应变化的领导人才。

　　泰尔茂4月调整了晋升为课长的条件。此前，对于非管理岗位的5个等级，大学毕业员工原则上需以各1～3年、总计约14年完成晋升。根据新制度，岗位成为内部公开招募的对象，不分年龄均可参加竞聘。目前最年轻的课长为35岁，新制度为起用20多岁人才担任课长开辟了道路。

　　用4年当上领导

　　泰尔茂力争从医疗器械企业转变为解决综合医疗课题的企业。随着相继展开国际并购，海外营收比率达到7成，正迈向全球化。该公司的人事部长竹田敬治强调：“要培养能适应激烈变化的领导，必须较早确定方向”。

在泰尔茂负责人工血管等开发的菊地映美（28岁）

　　在此之前，泰尔茂一直积极推进培养管理岗位的年轻储备人才。泰尔茂心脏血管公司的菊地映美（28岁）自入职第2年的2019年起，负责了嵌入人体的医疗器械的开发。自2021年起带领着包括老员工在内的5名员工，负责与其他部门的协调等工作。在泰尔茂这本来是由入职约10年的中坚力量负责的业务，也成为人才培训的一环。

　　根据2018年引进的培训制度“SOUL”，从新入职员工中选拔数人。在5年内，让其负责跨部门的新产品开发等需要进行人才管理的任务，还让其到外部的研究生院学习会计和营销知识。

　　菊地表示，（这些人）“被激发团队成员的潜力、创造巨大成果的管理岗位所吸引。只要较早获得机会，就能成长起来”。这些人如果遇到自身领域的管理岗位公开招募，就打算发起挑战。泰尔茂2021年秋季启动了让全球入职5年以内的有潜力年轻人学习领导能力的新培训，加速组织的年轻化。

　　职能等级制度长期成为日本企业的人事制度骨架。通过工作年限评价工作能力，每年逐步提升等级和待遇。不管适应性如何，多数人都随着年龄不断晋升，但与根据工作内容评估员工的海外企业相比，日企员工的晋升速度缓慢。

　　日本瑞可利职业研究所（Recruit Works Institute）2014年的调查显示，日本的课长晋升年龄平均为38.6岁。高于美国（34.6岁）和中国（28.5岁）。日本劳务行政研究所2022年针对国内主要企业实施的调查显示，课长的最快晋升年龄平均为35.5岁。73％的企业回答称“与5年前相比，晋升速度并未改变”。日本企业论资排辈的组织结构显得稳固。