NIKKEI——日本经济新闻中文版

      平井说：“我当时不顾反对坚持了自己的主张。不过，不只是这一次，吉田不管意见跟我如何不同，一旦我决定了的事情，他立刻就去执行了。（由此）我认为吉田是可以信赖的人。“

     2017年，索尼在电影业务上不得不做出1121亿日元的减损处理，当时曾面临课题的电视业务也实现扭亏为盈，平井改革也迎来终点。当时，奈飞等在线视频服务兴起，此前电影DVD和蓝光盘的销售模式不再成立，是索尼电影业务亏损的主要原因。

奈飞的出现改变了电影的商业模式

      “我必须去（电影子公司总部所在的）洛杉矶进行改革。要去半年”，平井说道，吉田则回应说：“东京就交给我吧”。这是经营一把手半年不在总部的特殊事态。

      平井说：“当时我觉得有吉田在，可以将东京交给他。因为通过齐心合作，已对他建立起了绝对的信赖。”

      2018年，索尼的营业利润刷新了历史最高纪录，此时平井让吉田继任是自然而然的事情。平井只当了1年会长来支持吉田体制，后来作为高级顾问大概每月去一次公司。

      平井说：“吉田跟我有不同的能力。员工之间有人担心吉田成为一把手之后公司又要变了。因此，我需要宣布‘领导者只有吉田一人'。于是我干脆辞职了。我对吉田说：‘我不会干预经营，而且就算你否定平井路线，我也无所谓'”。

      将索尼引向重生的异类领袖就这样离开了公司。索尼恢复了生机。但平井提出的“以感动为核心的经营”进化尚未完成。

      从那之后过去了3年。吉田选择的不是否定平井路线，而是继承。吉田提出创造“感动价值链”，目标是构建电子、电影、音乐及游戏等各项业务有机联系的商业模式，还提出了将“传递感动的利益共同体”扩大到10亿人的宏愿。

      在平井眼中，已脱胎换骨的索尼是什么样呢？

      平井说：“我是在危机中发挥能力的经营者。制定增长战略有比我更擅长的人。我已退出商界。不会再回来了。”

      来自索尼“边境”的改革者留下这样一句话后功成身退。确实是他特有的离开时刻。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 杉本贵司