NIKKEI——日本经济新闻中文版

      杉本贵司：在业绩长期低迷的日本机电企业中，索尼集团的复活日趋显著。索尼2020财年（截至2021年3月）合并净利润首次超过1万亿日元。被指2000年前后开始失去昔日辉煌的索尼为何能够起死回生呢？导演这场复活戏码的是平井一夫（索尼前社长），在多次个人采访中平井一夫透露的信息，揭开了其中鲜为人知的幕后故事。

在“世界数字峰会2021”上与笔者对谈的索尼集团高级顾问平井一夫（6月，东京）

      2012年4月，平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）。当时的确是在暴风雨中的起航。不久后公布的2011财年（截至2012年3月）合并财报显示，索尼连续4年净亏损，亏损额达到创记录的4566亿日元。索尼股价跌破1000日元，陷入32年以来的最低值。

      “股价跌破1000日元简直是一种耻辱”、“对现状的认识太天真了”……在这一年6月的股东大会上，毫不留情的批评声此起彼伏。

      周围出现怀疑论的原因之一或许在于平井一夫的经历。他1984年进入音乐子公司CBS索尼（现在的索尼音乐娱乐）。之后的10年里，一直从事音乐业务，为日本歌手久保田利伸打开美国乐坛大门提供了坚实的后盾。

      平井一夫是从海外返回日本的“归国子女”，英语像母语一样流利，因此参与了混乱不堪的游戏子公司的美国业务重组工作，在游戏领域走过了漫长的道路。他正式从事被认为是索尼核心业务的电子业务，是在2011年担任副社长之后。在仅仅一年之后，他升任社长。

      也就是说，平井一直行走在索尼的“非主流”领域。这样的新社长能让陷入低谷的索尼起死回生吗？面对质疑的目光，平井是怎么想的呢?

      “我想既然走到这一步，就只能干下去。当时不存在‘拒绝’这样的路可以选。但是，作为副社长负责电子业务后，我觉得‘这样下去不行’。对于这一点，我有强烈的问题意识。因为我深切地感受到电子业务已经迷失方向。当时索尼吃足了韩国三星电子和LG电子的苦头。整个公司已经丧失信心”，平井说。

      据说，有一件事给平井留下了深刻印象。一天，一位员工在多位高管面前对电视机新产品做介绍。在来自“非主流”的平井看来，这场介绍丝毫没有投入热情。负责介绍的员工表示,从一开始就没有战胜三星等企业的意愿，但因为这是工作，就试着做了……对于这种缺少霸气的说明，高管们纷纷指出有问题，但这名员工依旧敷衍了事地继续往下说。