索尼复活秘闻(下)平井一夫的经营哲学
2021/08/12
杉本贵司:那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官(CEO)之前,也就是他担任游戏子公司索尼电脑娱乐(SCE,现为索尼互动娱乐)社长时发生的事情。索尼总部的高管人员聚餐时,一个有些奇怪的男人加入了进来。
平井一夫(左)与吉田宪一郎齐心协力推进了索尼的重建工作(2018年2月) |
这个人每次都会在大家干杯前,根据题为《对索尼的一次研究》的资料,发表简单的讲话。他就是So-net(现为索尼网络通信公司)社长吉田宪一郎。
平井一夫说:“一开始我以为他只是个爱钻研的人,但听他多次介绍之后,我开始觉得‘这不是一个普通人’。吉田总能一针见血地指出问题,这让我很吃惊。”
吉田宪一郎比平井一夫大1岁,先是在索尼美国法人和财务部等部门任职,后来曾作为社长室长辅佐过时任社长出井伸之。但2000年自愿调到So-net工作。相当于在索尼的“中枢系统”工作时突然转向了“非主流”。
平井一夫就任索尼社长后,决定将So-net纳为全资子公司。看到程序即将走完,他向吉田宪一郎伸出了橄榄枝。最初吉田并没有表态,但后来说:“我必须要报答索尼”。他在加入“平井团队”时,提出了下面的条件。
“我不是唯命是从的人,要让我畅所欲言,这样可以吗?”
“我也希望如此”,平井一夫欣然应允。原因是平井经营哲学的根本思想就是“征求异议”。
平井一夫说:“顾名思义,异议就是不同意见。吉田宪一郎精通财务,拥有的长处与我不同。寻找这样的人,把他们放在自己身边,让他们发表不同意见,是作为领导不可缺少的素质。
版权声明:日本经济新闻社版权所有,未经授权不得转载或部分复制,违者必究。
HotNews
・日本经济新闻社选取亚洲有力企业为对象,编制并发布了日经Asia300指数和日经Asia300i指数(Nikkei Asia300 Investable Index)。在2023年12月29日之后将停止编制并发布日经Asia300指数。日经中文网至今刊登日经Asia300指数,自2023年12月12日起改为刊登日经Asia300i指数。