NIKKEI——日本经济新闻中文版

      平井就任社长时，索尼的电视机业务已连续8年亏损。配备晶体管的5英寸小电视和平面显像管电视“贵翔（WEGA）”等轰动世界的辉煌已经成为遥远的记忆。虽然令人厌恶，但公司内部“甘于失败”的风气盛行。

      平井回忆道：“当时带有这种想法的不止这位员工。在商品企划会议上，大家都很擅长产品介绍。但总觉得差点热情。给人的感觉是，一开始就知道作为商品没有任何竞争力，但因为是工作，就姑且做出来看看。”

      据说，平井目睹这一情形后，觉得这正代表了电子业务“已经不行了的索尼”。此时，对于从“非主流”一路走来的平井来说，索尼主体的低迷在某种程度上与自己无关。但是，在耐心倾听员工心声的过程中，他的这种想法逐渐发生了改变。

      “尤其是年轻员工。大家都是带着自豪感进入索尼的。没有人认为‘保持现状就够了’。与这些员工直接交谈后，我发现，只是企业没有认真对待年轻人的想法而已。据他们说，好不容易想出了一个点子，（上司们）却不认真倾听自己的想法……”

      “虽然（索尼）处于危机之中，但转念一想，这里面也积蓄着非常‘炙热的岩浆’。想到这一点，我反而开始觉得‘索尼还有希望’”，平井这样回忆。

      那要如何将陷入停滞的索尼所积蓄的岩浆释放出来呢？在此之前，平井面临着一个不得不解决的课题。那就是重组一直属于“不可碰触”的电子业务。从上任之初就提出“忍痛改革”的平井从意外之处开始着手改革。那就是出售因具有特色的设计而闻名的位于美国纽约的索尼美国总部大楼。

      平井说“这在财务上当然具有意义，但更重要的是向公司内部发出的信号。这遭到了美国法人的反对，称‘绝对不卖’，但我没有退让，坚持说‘立刻卖掉’。因为这是我表明（致力于结构改革的）决心的信号。”

      索尼是从电视业务在美国取得成功以后才开始在全球确立品牌的。平井通过放弃象征着成功的位于曼哈顿黄金地段的总部大楼表明“今后开始的重组没有地方不可触碰”。

      从此以后，平井的“忍痛改革”开始加速。从出售化学、电池及个人电脑业务到分割电视业务，还有大规模的裁员。大刀阔斧改革的平井越来越受到公司外部的期待，但公司内部的批判声却喷涌而出。打破沉默的是为创造了“以电子为主业的索尼”而自负的OB（老一辈员工）们。