NIKKEI——日本经济新闻中文版

      2014年，平井宣布出售凭借个人电脑创造了一个时代的VAIO品牌。索尼第一任首席财务官（CFO）、从井深大和盛田昭夫创业时期就支撑着索尼的伊庭保多次提交建议书。他还要求直接与平井面谈，但据说平井故意没有理睬。

      平井表示“我有时也稍微看一下建议书。但里面的内容用一句话概括就是‘以前的索尼很好’或者‘轻视电子业务的经营是不行的’等。还有的要求包括我在内的管理层辞职。”

      老员工们的愿望是回归“凭借电子业务名扬世界的索尼”。在二战结束的5个月后提出“建设自由豁达、愉快的理想工厂”的两位索尼创始人和被他们的理想感召而来的无名年轻人们实现的伟业，平井并不打算否定。但据说他坚决拒绝回顾这种“索尼神话”。

      “现在再说这些也只是回忆。永远坚守‘创造出WALKMAN的索尼’的做法行不通。不管别人怎么说，我当时的态度就是保持优良的传统，与此同时面向新时代改变必须改变的地方”平井说。

      这也难怪。对平井而言“以电子为主业的索尼”存在于很遥远的过去。

      “进入CBS·索尼时，我感觉‘索尼’这个名字只是碰巧出现在公司名字中。（索尼总部所在的）五反田的事情，从某种意义上讲，我从未关注过。感觉就是另一个世界”，平井回忆。

      老员工们常常挂在嘴边的两位伟大的创始人也与平井没有什么交集。他只是在CBS·索尼成立20周年活动上看了从车里走出来的盛田一眼。在某位前辈的教导下，平井决定将老员工们请到总部进行面谈。他将构成了索尼历史的重要产品摆出来，面带笑容欢迎这些老员工，但他内心想的却完全不同。他的眼睛完全没有笑。

      “我要重建索尼的方向（即使见了老员工们也）丝毫没有改变”，平井说。

      “不懂电子的平井难以胜任索尼社长职位”，在这种批判声中，平井在大规模重组的背后，开始摸索“崭新的索尼”。他要做的事情很清楚。如何将“已经不行的索尼”地下流动着的炙热岩浆释放出来？一直站在“非主流”的角度看待索尼的平井为了寻找答案，开启了视察索尼在全球的基地之旅。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 杉本贵司