NIKKEI——日本经济新闻中文版

      矶崎社长在2015年就任麒麟控股社长后，马上开始对3项低收益业务推进了结构改革。完成了巴西麒麟的出售，并重组了日本国内的饮料业务。目前只剩澳大利亚饮料业务的前景问题。该业务已经确定出售，但因中国和澳大利亚间的摩擦而中途受挫。

      “能见到各行各业的经营一把手。作为收集信息的良机，‘金曜会’（由三菱旗下26家企业的会长和社长组成的内部组织）的存在具有重要意义”。矶崎社长在三菱集团中获得了经营上的启示。尤其从其称为“导师”的三菱化学控股（HD）会长小林喜光那里获益良多。

       小林会长曾让光盘业务实现重生，在摆脱对石油化学业务的依赖的过程中，从“非主流”人员成长为社长，经历十分丰富。矶崎社长也在作为新业务的酒店运营中亲自担任负责人，开辟独有的经营之路。不一味紧盯着主力业务，而是看准时代的变化，不断在经营上做出改变。两人都拥有这样的灵活思维。

       麒麟在大风大浪中成长起来，顺利跨过成立100年的岁月。随着新时代的到来，该公司需要再次发扬开拓精神。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网） 企业报道部 后藤健

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