NIKKEI——日本经济新闻中文版

      岩野惠：作为玻璃企业品牌广为人知的“AGC”是2018年从“旭硝子”改名而来，在全球范围统一了品牌，也是三菱集团旗下的企业。在新冠疫情之下，来自汽车和建筑的需求减少，作为祖业的玻璃业务陷入苦战。在此背景下，AGC将积极对新增长领域展开投资。创始人以不屈的精神挑战了高难度的玻璃制造。能否继承创业的精神，耐心培育出新业务将成为重新实现增长的关键。

创业期的尼崎工厂（现为关西工厂尼崎事务所）

      企业名不冠“三菱”的理由：万一失败不给三菱抹黑

      旭硝子（现为AGC）是三菱财团第2代社长岩崎弥之助（弥太郎的弟弟）的次子岩崎俊弥于1907年创建的。目标是制造在日本国内仍没有人取得成功的平板玻璃。据悉，出于万一失败也不想破坏三菱名声的想法，企业名称主动没有冠以“三菱”字样。

      实际上，岩崎俊弥及其弟岩崎辉弥向旭硝子出资过半，他们没有把这家企业当作三菱合资企业的业务，而是岩崎家族的业务。

      岩崎俊弥立志生产玻璃是在日本赢了日俄战争、产业发展迅猛的时代。日本的近代化迅速推进，西式建筑不断增加，但平板玻璃大部分为进口产品。玻璃的国产化是日本的夙愿。

      岩崎俊弥曾留学伦敦大学，是专攻应用化学的技术人员。如果以利益为先，他应该不选择造玻璃，而是以化学作为职业的道路。但他执着于制造出社会需要的材料，最终选择了玻璃。“我对困难已有心理准备。即使用一生时间，也要使国产化取得成功”，岩崎俊弥向父亲岩崎弥之助表明了决心。

      玻璃制造的路上布满了荆棘。AGC最初采用的制造方法是通过工匠向一头放着熔化玻璃的管中吹气，使玻璃延展成薄层。曾采取8小时3班倒的工作体制，但能8小时一直工作的人很少，不断出现早退者。品质和价格都无法与海外进口产品相抗衡，在约6年时间里，亏损持续增加。

创业初期工匠用吹气的方式制造平板玻璃

      在走投无路之下，岩崎俊弥将公司的命运赌在了向最先进设备的投资上。最终，吹玻璃的作业实现自动化，大幅提高了生产效率。几乎同一时期爆发的第1次世界大战让欧洲的平板玻璃生产和出口中断，这也成为了AGC的东风，扩大了平板玻璃的国内份额，并开始对海外出口，业绩快速复苏。当时1925年的利润甚至是1913年的约86倍。