NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在表面上，这番话似乎是已经对游戏企业经营的“赌博”属性做好了心理准备，但实际上对有如过山车一般波动业绩抱有危机感的正是古川。在过去10年里，他与君岛、岩田一直在培育现有游戏以外的业务。

　　“开发人员影响力高于社长”

　　“如果与我们合作，能提高家用产品的价值”，2010年前后，时任社长岩田相继走访了各大型家电企业。他提出了以“Wii”为核心统一管理各种家电的设想，对现在出现的智能音箱也起了推动作用。

　　之后，Wii的销量放缓，与家电的合作构想被迫中断，但任天堂扩大非游戏业务的意愿并未动摇。岩田提拔了财务部门出身的古川，作为自己的亲信参与经营策划。任天堂在手游领域与DeNA、在主题公园开发方面与美国环球影城展开了合作。古川一直支持着在国内外到处奔波的岩田。

任天堂时任社长岩田（右）为摆脱对现有业务的依赖，2015年与DeNA展开合作

　　不过，古川无法大张旗鼓地宣传自己曾做出的这些努力。

　　2018年初，某相关人士透露，任天堂的开发团队接到了“停止Switch以外开发活动”的命令。经营层认为应该将经营资源集中于畅销的Switch，但这名人士同时担忧地表示，“想开发新产品的年轻人将失去干劲”。

　　在任天堂，开发团队拥有很强的话语权。实际上“不知道古川是何许人也”的不仅只有公司外部人员。一位任天堂开发部的“老人”也不认识古川。他明确表示“开发人员在社长之上”，因为社长不过是负责与投资者和外部联络的“公司脸面”。

　　决定社长人选的三人会议

　　并非开发者出身的古川在这种企业风气下爬到了金字塔的顶端。

　　古川的父亲是日本知名的插画家古川TAKU（笔名），2012年秋季还曾获得旭日小绶章。因为父亲工作的关系，古川在接触各种娱乐的环境下长大。入职4年后前往非主力的任天堂欧洲分部（德国）工作，一干就是11年。虽然隶属于会计部门，但由于部门规模小，还会参与经营企划的工作。古川渐渐升到欧洲分部二把手的位置，得到了岩田的关注。