NIKKEI——日本经济新闻中文版

      北山表示“关键是‘知识的共享’”。在网络时代，以意外原因突然走红的情况也很多。与自上而下加以推广相比，一线员工的不断摸索日趋重要。通过使随时分析走红的因素变得容易，能高效开展社交网络上的推广和广告等营销措施。

      负责索尼在日本以外的音乐业务的美国索尼音乐娱乐（SME）在数据利用方面走在前头。自3～4年前起就增加人才投资，目前拥有多位数据分析专家。索尼高管表示“不仅是音乐公司，还是科技企业”。数据分析将找出走红的规律，对于打造符合时代要求的艺人来说很重要。

      在索尼音乐娱乐率先引进数据分析的背后，存在与日本的市场环境的差异。据国际唱片业协会（IFPI）统计，全球音乐市场规模2019年为202亿美元，发行服务占整体的6成。CD等“实物”仅占2成。由于较早转向发行服务，需要采用数据分析。

      全球音乐产业由3大唱片巨头展开竞争。美国环球音乐集团（UMG）的唱片业务的营业收入2019财年（截至2019年12月）达到56亿3400万欧元，比索尼2019财年（截至2020年3月）多出5成以上。索尼超过排在第3位的美国华纳音乐集团，但落后于环球音乐。

      对索尼来说，环球音乐是强大的竞争对手。该公司预计年内实施首次公开募股（IPO）。继华纳之后，将诞生又一家专门涉足音乐业务的上市企业。上市后将容易投入巨额资金，在与知名艺人的合约等方面，有可能比索尼更占优势。

      索尼也将加以对抗。2月宣布收购涉足向独立艺人提供音乐发行支援等的AWAL。索尼2015年还收购了涉足面向独立艺人的发行服务的美国Orchard Media，与AWAL的协同效应值得期待。

      调查公司MIDiA Research的数据显示，3大唱片公司占音乐市场的营业收入整体的7成，其余市场被独立艺人等瓜分。因此，争取独立艺人非常重要。

      环球音乐也在日美英等5个市场拓展支援独立唱片和艺人的服务，还在拉丁美洲推出了服务。

      通过技术实力实现差异化

      如何与竞争对手形成差异呢？关键在于索尼拥有的技术实力和广泛的业务领域。