NIKKEI——日本经济新闻中文版

       广井洋一郎、清水孝辅：索尼将时隔约60年更改公司名称，2021年4月改为“索尼集团（Sony Group）”。将形成旗下拥有电子、半导体、娱乐和金融等业务公司的体制。约20年前索尼内部也出现过像此次这样的组织改革论调，但遭遇挫折。当时的关键人物之一就是现在的社长吉田宪一郎。此次的重组显露出希望从“电子企业索尼”转变为能在危机中生存下去的综合性企业的意图。

       吉田说明称，“将剥离索尼总部此前保留的电子要素，集中为集团经营”。他还表示，“娱乐和电子业务都将并列，从集团的角度来考虑人才和资金的分配”。此前隶属于总部的电子业务间接部门转移至经营电视机等家电业务的中间控股公司“索尼电子”，并将该公司的名称改为“索尼”。

东京都港区的索尼总部

       此次吉田改革的原型是以约20年前为起点。

       “控股公司的名称采用‘索尼创新管理（Sony Creative manegement）’吧”，在出井伸之担任经营一把手的2000年前后，随着业务扩大至电影和金融等，索尼内部曾讨论改为控股公司。当时认为“如果不能描绘出整合全部业务的战略，就无法发挥综合性企业的优势”。

       不过，以索尼发布亏损财报为开端，2003年4月发生日经平均指数整体暴跌的“索尼冲击”。出井的凝聚力也随之下降，结果构想未能实现。吉田当时作为社长室长等展开工作，近距离观察此类动向的机会很多。

       为了推动构想的实现，吉田一直细致推进准备工作。第一是摆脱对收益取决于有无畅销商品的电子业务的依赖。当时担任子公司社长的吉田于2013年被前社长平井一夫召回总部，参与经营。通过游戏和音乐业务确立了并非一次性卖掉硬件，而是通过软件等持续赚钱、被称为“循环型（Recurring）”的商业模式。