NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在接到IBM的联络后，东哲郎委托进行技术验证的是旧相识小池淳义（后来担任Rapidus社长）。在日立制作所负责生产技术，熟悉代工领域。产生了能成功做到的感觉，在2019年秋季以后，东哲郎加强了对日本经济产业省和日本执政党自民党的游说。

参加Rapidus成立新闻发布会的东哲郎会长（右侧）和小池淳义社长（2022年11月11日）

　　表面看起来，这违反东哲郎的原则。不借助国家力量，自主发展业务，创始人的自强是东哲郎进入TEL的决定性因素。与日本最大经济团体“经团连”等的财界活动也保持距离。但是，此次东哲郎却马上与政府接触。

　　东哲郎认为，实现量产需要万亿日元规模的资金，但没有能承担的日本企业。如果不拉上政府，就无法迈出一步。

     重置归零

　　开始时日本政府反应迟缓。这是因为当时吸引台积电（TSMC）的工厂是优先事项。东哲郎呼吁瞄准的是最尖端产品，不与台积电形成竞争。为了加强本国的半导体，各国为行业提供支持的潮流逐渐加强，与中国形成对立的美国也决定与日本合作。世界浪潮推动了东哲郎的行动。

　　东哲郎描绘了“民营企业推动的国家计划”的框架。在获得日本政府的协助之后，2022年夏季，呼吁日本产业界向新企业出资。出资的都是汽车和通信等将来的潜在客户，东哲郎认为没有用途的开拓就不会成功。

　　日本7家主要企业的出资分别为10亿日元。这个金额实在不高，拥有独立董事的各企业董事会批准的阻碍很高。这是首先与日本代表性企业乘坐同一艘船出海的现实的数字。

Rapidus与imec签署了技术合作备忘录（左起为imec的CEO Luc Van den hove、Rapidus社长小池、 会长东哲郎、日本经济产业相西村康稔，2022年12月6日）

　　东哲郎还接触比利时的研究机构imec，决定展开合作。东哲郎回到初心，从先进处学习和重做，认为重置过去经验的“归零”将是改变日本半导体行业体制的条件。

     经营者的总决算

　　对东哲郎来说，还是作为经营者的总决算。在10年前，东哲郎曾为TEL和美国应用材料公司的业务整合而奔走，希望成为微细加工的领导者，应对中国的崛起。结果美国司法部并未批准，计划遭遇挫折。

　　当时，依靠政府的道路受阻。如今政府成为“伙伴”。但是，不允许一直依靠政府，终究要挑战首次公开募股（IPO）。东哲郎辞去柒和伊控股（Seven&IHoldings）等3家企业的独立董事职务，专注于Rapidus，但犹如解答复杂方程式一样，难度很高。

　　要以新企业为核心重振日本的半导体行业，除了技术之外，还要培养经营人才群，传递接力棒。在73岁的东哲郎开始奔跑之前，日本并未出现具有寻求改变衰退潮流这一强大意志的创业者，这是苦涩的现实。

　　欠缺在紧要关头与其他国家接通热线的领军人物的行业将在世界上失去立足之地。如果东哲郎是日本最后一个接电话的人，日本将陷入困境。

　　　本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 村山惠一