NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　村山惠一：曾在日本半导体制造设备大型企业Tokyo Electron（TEL）担任社长和会长的东哲郎在2019年夏季接到一通电话，“日本是否有能力生产电路线宽2纳米（纳米为10亿分之1米）的最尖端半导体？”电话是美国IBM技术部门的高管打来的。

　　半导体生产的尖端技术集中在台湾等地，半导体行业出现一旦发生紧急事态，全球供应将陷入停滞的危险。对于虽然维持研发，但生产依赖外部的IBM来说，制造伙伴的确保是事关生死的问题。

Rapidus与IBM的合作发布会（左起）Rapidus的会长东哲郎、社长小池淳义、美国IBM研究总监达里奥·吉尔、 日本IBM社长山口明夫（2022年12月13日）

　　IBM在纽约州奥尔巴尼的官民联合设施拥有半导体的研发基地。TEL在约20年前与IBM合作在该州展开投资，打下了设施的基础。当时的TEL社长东哲郎表示，能推动经营的全球化。将IBM与日本半导体行业联系起来的桥梁正是东哲郎。

　　如果从IBM获得微细化的技术，在日本国内启动量产，将成为日本半导体重振雄风的开端。虽然已卸任TEL董事职务，但东哲郎感受到机会的到来。

　　46岁出任Tokyo Electron社长

　　东哲郎1996年46岁时出任TEL社长，在董事和执行董事的分离、股票期权引进等方面，走在产业界的前头。重视净资产收益率（ROE），按照为连续2年亏损负责的不成文规定，一度辞去职务。TEL提升了盈利能力，在日本半导体行业成为赢家。

　　这样的东哲郎也存在遗憾。那就是并未改变日本半导体行业不断重复的“不可思议的经营”。

　　1986年，日本的半导体跃居份额世界第一，但偏重于存储芯片DRAM，疏于应对未来。由于过度竞争而自取灭亡。进入21世纪后，专注于开发和设计的无厂半导体企业以及负责制造的代工崛起。此时，日本的各企业因采取首鼠两端的措施而错过了浪潮。

　　东哲郎并非技术人员,学生时代学习的是哲学和经济史。硕士论文阐述了弱小的日本对大国发动太平洋战争的不合理性。日本是否至今仍未摆脱这种不合逻辑的机制？不解决这个问题，就无法打造强大的经济。在卸任后，还打算写论文。

　　退休后本来打算写论文

　　就在这时接到了IBM的询问。东哲郎开始想不是论文，而通过实践具体落实合乎道理的半导体经营，心情转向了不当评论家和意见领袖，而是作为创业者采取行动的方向。东哲郎以会长身份领导的日本新半导体企业Rapidus就是出发点。