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73岁的他,要重振日本半导体行业

2023/01/11

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半导体

  村山惠一:曾在日本半导体制造设备大型企业Tokyo Electron(TEL)担任社长和会长的东哲郎在2019年夏季接到一通电话,“日本是否有能力生产电路线宽2纳米(纳米为10亿分之1米)的最尖端半导体?”电话是美国IBM技术部门的高管打来的。

   

  半导体生产的尖端技术集中在台湾等地,半导体行业出现一旦发生紧急事态,全球供应将陷入停滞的危险。对于虽然维持研发,但生产依赖外部的IBM来说,制造伙伴的确保是事关生死的问题。

 

Rapidus与IBM的合作发布会(左起)Rapidus的会长东哲郎、社长小池淳义、美国IBM研究总监达里奥·吉尔、

日本IBM社长山口明夫(2022年12月13日)

 

  IBM在纽约州奥尔巴尼的官民联合设施拥有半导体的研发基地。TEL在约20年前与IBM合作在该州展开投资,打下了设施的基础。当时的TEL社长东哲郎表示,能推动经营的全球化。将IBM与日本半导体行业联系起来的桥梁正是东哲郎。

 

  如果从IBM获得微细化的技术,在日本国内启动量产,将成为日本半导体重振雄风的开端。虽然已卸任TEL董事职务,但东哲郎感受到机会的到来。

 

  46岁出任Tokyo Electron社长

 

  东哲郎1996年46岁时出任TEL社长,在董事和执行董事的分离、股票期权引进等方面,走在产业界的前头。重视净资产收益率(ROE),按照为连续2年亏损负责的不成文规定,一度辞去职务。TEL提升了盈利能力,在日本半导体行业成为赢家。

 

  这样的东哲郎也存在遗憾。那就是并未改变日本半导体行业不断重复的“不可思议的经营”。

 

 

  1986年,日本的半导体跃居份额世界第一,但偏重于存储芯片DRAM,疏于应对未来。由于过度竞争而自取灭亡。进入21世纪后,专注于开发和设计的无厂半导体企业以及负责制造的代工崛起。此时,日本的各企业因采取首鼠两端的措施而错过了浪潮。

 

  东哲郎并非技术人员,学生时代学习的是哲学和经济史。硕士论文阐述了弱小的日本对大国发动太平洋战争的不合理性。日本是否至今仍未摆脱这种不合逻辑的机制?不解决这个问题,就无法打造强大的经济。在卸任后,还打算写论文。

 

  退休后本来打算写论文

 

  就在这时接到了IBM的询问。东哲郎开始想不是论文,而通过实践具体落实合乎道理的半导体经营,心情转向了不当评论家和意见领袖,而是作为创业者采取行动的方向。东哲郎以会长身份领导的日本新半导体企业Rapidus就是出发点。

  

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