NIKKEI——日本经济新闻中文版

       迪士尼2018年的电影市场份额排在首位。该公司在《复仇者联盟》系列等主力作品上花掉3~4亿美元的制作费，实现了热映。另一方面，排在行业第4位、属于中等的索尼推出的多是制作费不到1亿美元的作品。迪士尼还收购了二十一世纪福克斯，在规模上形成压倒性优势，该公司构建自主发行网的今年将是发生巨变的一年。

       各家公司建立起发行网后，很可能不在其他发行网播出原创视频。索尼在发行网方面不存在冲突，能够向所有发行商提供作品，该公司高管表示“短期来说将迎来机会”。

       但是，长期来看会如何呢？骨干群体中有声音认为，“如果内容的‘出口’被控制，难得的优质作品也可能难以问世”。

       吉田表示“不应该以成为大型平台提供商为目标”。不应与GAFA等正面决胜负，而是力争成为与用户深度结合的“小众平台提供商”。作为索尼的平台，PlayStation将以数据的质量决胜负。

       在游戏领域，3月美国谷歌宣布推出基于云平台的服务。美国微软也宣布涉足此类服务，将通过智能手机和平板电脑来实现不依赖专用游戏机的体验。

       索尼在游戏领域拥有9000万用户。该公司2014年推出的游戏流媒体服务“PlayStation Now”的用户也超过70万人，作品数量是竞争对手3倍以上。

正在玩PS4的玩家（资料图，reuters）

       索尼正在积累PlayStation用户在什么时间玩哪些游戏等数据。这样一来，能够在观察用户偏好的同时显示推荐的游戏，以及掌握作品的“保鲜期”。

       此外，索尼特有的优势是与开发人员之间的联系。PlayStation吸引了众多的开发人员，将积累的数据用于创作作品。苹果将启动“Apple Arcade”包月游戏发行，世界范围内有14亿部该公司的中段设备在运转。索尼的战略是在专注于PlayStation的数据的深度方面领跑。

       虽然是小众，但索尼也是平台提供商之一。在资金和创新力上更胜一筹的GAFA今后也可能继续进入索尼的“大本营”，这一点无法否认。如何面对巨人？如果找不出这个问题的答案，索尼就无法描绘重新增长的路线图。