NIKKEI——日本经济新闻中文版

       索尼2018财年（截至2019年3月）的营业利润连续两年创出新高。索尼此前一度陷入经营危机，如今在业绩方面完全复苏，但在这期间，全球的竞争环境彻底改变。该公司社长吉田宪一郎就任至今已有1年。重建财务之后的主要课题是重振创新能力。能否描绘出“世界的SONY”迈向完全复活的道路呢？

       4月26日，索尼宣布销售额达到8.6656万亿日元，营业利润为8942亿日元，利润连续两年创出新高。出席记者会的首席财务官（CFO）十时裕树表示“（索尼）是非常有中期潜力的企业”，对今后的增长也显示出自信。

       经过长期的结构改革，音乐与电影、游戏等内容的销售额占到集团整体的4成。跨越数字浪潮的两项业务显示出强劲势头。

       市场一度因盗版而遭到破坏的音乐业务随着流媒体的普及而复苏。2018年索尼收购世界大型音乐公司EMI Music Publishing的运营公司。索尼专注于取得持续成为摇钱树的原版唱片权，包括过去的歌曲在内。

       索尼会长平井一夫亲眼目睹一度陷入毁灭状态的音乐市场，他表示“当时觉得如果网络的速度提高，影像和游戏也将受到冲击”。平井对当时自己所领导的游戏业务迎来数字化浪潮存在危机感，建立了使家用游戏机“PlayStation”支持网络游戏、能够发行服务和软件的机制。

       支持联网的PlayStation业务取得了显著成功。数字业务占软件销售的85％，成为最大的业务。包括音乐在内，支持数字化的业务实现盈利。

       索尼描绘了以娱乐为中心的增长战略，但市场环境发生巨变。在索尼业绩低迷期崛起的“GAFA”（谷歌、苹果、脸书、亚马逊）等相继进入索尼的“大本营”。索尼没有全球性的强有力的视频发行网，而是广泛提供自主制作的作品。这些发行渠道已开始转向内容的“自给自足”。

       美国苹果3月宣布，今年秋季推出播放原创内容的包月制视频服务。除了领先的美国奈飞（Netflix）之外，作为电影霸主的美国华特·迪士尼等也涉足视频服务。业内将不断诞生承担从制作到发行的全部过程的企业。