NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　中山淳史：日本打出了政企合作的基础设施出口战略。随着日立制作所在英国的核电站计划被冻结，作为战略支柱的海外核能业务终于“归零”。

　　总体来看，液晶、手机、半导体、核电站这些被视为日本“现金牛”的产业中，除了汽车之外，一个接一个的倒下，日本在哪里做错了？

　　三井住友银行前副行长、领导东芝重建的会长兼首席执行官（CEO）车谷畅昭表示，“日本机电企业的共同点是，选择超出自己能力的资本成本高的业务，总是与美国和中国进行投资竞争”。

　　东芝也由于财务问题，不得不从海外核电业务撤出，还出售了半导体业务。东芝目前提出了3个原则，一是不追求营业收入的规模、二是避开大量生产的业务、三是慎重应对并购。据说东芝正在专注于逐一重审剩下的业务。

　　不仅仅是东芝。观察日本的机电产业可以发现，日立和松下也在和大量生产型的家电、半导体等数月周期的业务、以及像核电站一样有20～40年超长周期的业务划清界限。

　　东京理科大学教授若林秀树的研究显示，那些“生产规模在几千个至几千万个”、“业务周期在5年至10年”范围的产业是最坚实的、不易发生亏损的，是日本企业的好球带（Strike Zone)。仔细观察日本的机电企业，最近的倾向是有意识地将业务集中于这一范畴。

　　投资者和股票市场都认为这些业务“朴素、不显眼”。但是，那就能说这个选择是错误的吗？

　　以东芝为例，今后要致力拓展的业务之一是POS收银机。有观点质疑，在被称为“Death By Amazon（亚马逊致死）”的时代还要大力发展POS机？但零售一线没有那么单纯。

　　在零售行业，将商品通过互联网出售的比率称为“电商渗透率”，日本现在仅为5.7％。在美国也只有约1成，现实世界的市场在经济规模上明显更加巨大。