NIKKEI——日本经济新闻中文版

      门店数量在2003～2004年的1年里增加了约100家，达到约200家。虽然1996年以来一直处于营业亏损状态，但2004年实现盈利，本土化暂时取得成功。

上海市早期的罗森门店（2002年1月）

      不过，之后迎来的却是意想不到的艰难道路。2003年，合资对象企业华联与另外一家中国大型流通企业合并，上海百联集团由此诞生，作为同行的中国便利店“快客”也成为该集团旗下企业。在百联方面的管理下，罗森培养的当地人才被调动到快客，罗森方面也因为担心运营经验被百联盗用而减少了派驻中国的日本人。合作关系由此变得紧张。

      经营环境也瞬息万变。罗森的母公司Daiei由于经营不振，于2000~2001年将罗森的股票逐步出售给了三菱商事。成为最大股东的三菱商事2002年派遣新浪刚史（现任三得利控股社长）担任罗森的社长。

      “日本国内的便利店市场（将来）将达到饱和状态”，新浪刚史意识到了这个问题，并于2009年做出了加强海外业务的指示。

      中国在2008年左右由于伴随北京奥运会的开发业务等，土地及房租价格暴涨，罗森以房租便宜的地下等商铺及小型店铺为主。与开了大型店的7-11及全家在店铺实力上拉开了差距。

      被新浪刚史委以重建中国业务重任的是三宅。因为三宅同为三菱商事的贸易人员，熟悉中国的食品业务。三宅2010年进入罗森，作为中国业务负责人被派到上海。

      三宅经新浪刚史允许从日本国内各业务部招揽从事新店铺物业开拓、店铺运营及商品开发等的精英级人才，各负责人陆续被派到上海。

      罗森认为要想重建中国业务，需要回购当地合资公司上海华联罗森的股票改成过半出资，因此着手与合资方百联展开谈判。但百联方面予以拒绝，理由是“罗森（上海）有盈余，不需要出售股票”。

      “不想去的便利店”，罗森曾排第一

      “如果局限于上海业务，将毫无发展”。

      考虑到这一问题的罗森于2010年做出了进驻中国内陆城市重庆市的计划，并通过100％出资成立了子公司。然而，据说当三宅去拜访重庆副市长时，却被告知，重庆原本希望全家或7-11来开店，结果是罗森，让人遗憾。