NIKKEI——日本经济新闻中文版

      重庆副市长这样说的原因是“在不想去的便利店排行榜上，罗森排在第一名”。2010年当时，该公司在上海实施的问卷调查得到的是这样的结果。对此，三宅“很是震惊”。由于受中国国有企业百联的影响较大，当时罗森的店铺内很脏，服务质量也较差。

      “不拿回经营主导权的话，品牌形象难以恢复”。经过1年半左右的谈判，2011年9月罗森从百联回购了股票，将对上海华联罗森的出资比例提高到了85％。

      “10年后在中国要开1万家店”，2010年左右，新浪刚史在记者会等场合提出了这样的目标。“是真的吗？真要开1万家店？”，三宅等现场的派驻人员等对此惊讶不已。原因是，当时罗森在中国只有区区300家店。

      为了重建业务，首先着手的是恢复受损的品牌形象。为了致力于开发甜点及面包等自有品牌（PB）商品，罗森与当地食品工厂合作，建立了极其详细指导和管理品质等的机制。2012年，罗森在上海开设了以奥特曼为主题的店铺等，还打算利用动画片向年轻人群进行宣传。

以奥特曼为主题的罗森新店铺（2012年5月，上海市）

      与此同时，罗森推动扩大营业区域。相继在大连市（2011年）、浙江省（2012年）、北京市（2013年）成立了现地子公司。作为统管各业务公司的公司，2012年5月成立了罗森中国投资（罗森中国），三宅成为担任负责经营的总经理。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）渡边伸