NIKKEI——日本经济新闻中文版

      说到微软，首席执行官（CEO）萨蒂亚·纳德拉也在著作《Hit Refresh》中回顾引以为傲的该公司改革，并谈到了如何唤起野性。

      微软于1986年股票公开上市。目标不是筹资和提高知名度，而是通过股票购买权将股价上涨的果实分配给员工。在电脑基本操作系统（OS）席卷市场后，微软因较晚涉足迅速扩大的智能手机市场而失速，但萨蒂亚·纳德拉就任后推进意识改革和云计算业务，微软总市值排到了世界第二。现在经营的维度已远超提高员工士气。

在美国微软的改革中，CEO萨蒂亚·纳德拉意识到了“野生”

      创造财富的企业本来就要面对很多股东和投资者进行磨合。当然，被挤出市场也并非坏事，因此更加需要提高企业价值的努力及野性的经营。

      虽然说不上野性，但以这种感觉要求自己并实现了企业增长的经营者也不少。去年去世的京瓷创始人稻盛和夫在担任名誉会长期间在演讲会上留下了以下对话。

      参会者问：“（已经出家的）稻盛先生说知道满足是很重要的事情，但在京瓷说要进一步实现增长，这不矛盾吧？”，稻盛回答说：“不矛盾。个人的欲望没有尽头，因此知道满足很重要，而企业追求所有员工在物质和精神两方面都幸福，目标是为社会做贡献。希望进一步增长是理所当然的”。

      关于野性的精神，稻盛和夫说的没有错，但他的视线是面向经营者的事情、超越野心的社会和经济。

  强生表现出的执着和追求

      医疗器械及保健品厂商美国强生（J&J）克服经济和金融危机及经济波动，连续61年增加分红。

      该公司80年坚守给客户和员工规定责任的信条“我们的信条”。据投资公司SPARX Group的阿部修平社长介绍，强生公司有被叫做“传道者”的、给全世界的客户讲信条的员工。在飞机上偶尔跟阿部邻座的人就是“传道者”，在飞往日本的12个小时里一直在讲“我们的信条”。

      这就是执着和追求。持续发展的企业随处可以看到野性的经营。不管在股市内，还是股市外，这都应该是不变的原则。

  本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史