NIKKEI——日本经济新闻中文版

        在满是积雪的林间道路上，一辆纯电动汽车（EV）正在疾驰，在车的上方，无人机不断改变高度伴随飞行。索尼1月中旬在技术展销会“国际消费类电子产品展览会（CES）”上公开了正在开发的2款产品的视频。负责这2款产品的是索尼犬型机器人“aibo”的开发团队。索尼瞄准的是硬件和软件等的业务融合的全面推进。

索尼的“aibo”团队开发了纯电动汽车和无人机（图片来自Sony Square）

      “将让产品制造和虚拟世界融合起来”，领导开发团队的执行董事川西泉如此表示。在索尼公开的视频中，纯电动汽车和无人机在各自行驶和飞行的同时，可以在没有碰撞的情况下接近至数十厘米的距离。这背后依靠的是借助智能手机图像传感器等积累的传感器技术和像机器人那样自主行驶的软件能力。索尼正融汇自身的技术精华推进开发。

      将条块分割视为问题

      索尼瞄准的融合并非一项。还有产品制造和娱乐的结合。无人机上搭载索尼的全画幅微单相机“α（Alpha）”。将重点放在面向电影等专业人士的制作用途。纯电动汽车的驾驶席的前方和后座配备大幅显示屏，能观看电影等。还利用了电子业务的立体音响技术，能欣赏犹如被从四面八方包裹起来一样具有临场感的音乐。

      在拥有多项业务的索尼，部门的条块分割也一直被视为问题。其中，音乐等娱乐和电子业务之间的鸿沟很深。比如能从娱乐部门员工的口中听到诸如“电子业务的产品销售是以自己为中心”的声音。另一方面，在电子业务的员工当中，则存在“娱乐业务的人犹如‘娱乐业内人士’，难以沟通”的印象。社内曾存在这样的氛围。

      这种企业氛围开始改变是在前社长平井一夫出任经营首脑之后。一直在音乐和游戏部门任职的平井在当时的索尼管理层之中属于非主流派。他一直主张要“同吃一锅饭”，推动了不同业务间的合作。现任会长兼社长吉田宪一郎也继承这一路线。1月27日，将推出体现融合“音乐×小说×电子技术”的服务。