NIKKEI——日本经济新闻中文版

      日本建筑企业在全球的存在感在减弱。美国专业建筑杂志评选的2021年世界建筑企业的海外销售额排名显示，进入前30名的中国企业有9家，韩国企业有2家，而日本企业只有1家。日本建筑企业如何在海外取胜？日本经济新闻（中文版：日经中文网）就日本建筑企业的胜算采访了日本海外建设协会的会长、大成建设公司社长相川善郎。

日本海外建设协会的会长、大成建设公司社长 相川善郎

      记者：您如何看海外建筑市场的环境？

      相川善郎：最近两年，建筑材料价格以史无前例的速度暴涨，日元也不断贬值，美元升值，挤压了日本的海外建设协会成员企业的海外利润。政变和经济危机等国家风险也显现出来。缅甸发生军事政变后，各建筑企业纷纷退出了施工和开发业务。

      新冠疫情扩大，俄罗斯进攻乌克兰，在国际环境发生巨大变化的现状下，承包商需要承担成本和风险，海外工程陷入高风险低回报状态。日本政府提出要进行高质量的基础设施出口，这方面离不开（政府的）大力支援。

      记者：中国建筑市场的前景也不明朗吧？

      相川善郎：中国的房地产泡沫令人担忧，但对国外并没有太大影响。在经济发展的背景下，东南亚的铁路等社会基础设施领域的设备投资旺盛，从新冠疫情导致的经济停滞中逐渐复苏。但从日本以外的企业手中接单时，与中国和韩国的建筑企业之间的竞争越来越激烈。

      记者：您如何评价中韩建筑企业的实力？

      相川善郎：在东南亚，日本建筑企业在盾构隧道（Shield Tunnel）掘进等技术领域走在前列。但是，中国建筑企业不仅当地的营销能力出色，而且带着中国的工人来施工，在确保建筑工人上具有明显优势。韩国建筑企业则在价格竞争力和技术上都大幅缩小了与日本建筑企业的差距。

      记者：日本建筑企业取胜的策略是什么？

      相川善郎：虽然施工技术正在被中韩企业追赶，但日本建筑企业在脱碳等先进技术方面处于优势地位。全世界对零能耗建筑（ZEB）的需求高涨，在这种情况下，需要继续进行技术开发方面的投资，并开拓新的市场。

      我们公司与中国建筑集团有限公司合作，在新加坡通过合资企业获得了地铁项目的订单，在斯里兰卡，中国建筑也成了承包商。我们还与法国大型企业布依格（Bouygues）展开了合作，通过构建全球性网络来强化承接订单的能力。

      相川善郎  1980年从东京大学工学部毕业后入职大成建设。2013年担任执行董事，2019年担任取缔役常务执行董事，2020年担任取缔役专务执行董事，同年开始担任现职。生于长崎县，现年65岁。

      记者评论：继续生存必须向新领域投资

      2000年代日本建筑企业曾经在中东和非洲等地区计提了巨大损失，海外业务倒退。在此期间中韩企业则在海外获得了大订单，并提高了技术能力。日本企业2017年在土耳其巨型吊桥建设项目的国际竞标中输给了韩国企业，日本国内为之震惊。

      日本建筑企业要想生存下去，必须提出脱碳等高附加值的技术方案。日本的建筑企业推进的脱碳混凝土和木结构高层建筑用构件等，可能会以发达国家为中心，成为巨大商机。日本的建筑企业必须向新领域进行技术开发方面的投资。

      记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 田村修吾