NIKKEI——日本经济新闻中文版

       该公司会长兼社长宫越邦正果断决定退出家电业务，进入投资行业。于是在2011年成立了宫越控股。提出将工厂变成创新中心的再开发计划，并决定在过渡期间对外出租工厂内的设施以确保收益。宫越社长回顾称，“当时如果没有撤出，公司就不复存在了。耗费了很多成本和时间”。

宫越邦正

       该公司逐渐缩小业务，减少家电产品的生产，仅销售修理品，2015年完全退出家电业务。从2015财年（截至2016年3月）的合并财报开始，销售额全部来自房地产业务。

       虽然销售额有所减少，但是营业利润率却得到提高。2011财年（截至2012年3月）的销售额为86亿日元，营业利润率仅为2.8%。退出家电业务前的2014财年（截至2015年3月）的销售额减至22.45亿日元，但是利润率却大幅提高至22.9%。

       撤出后2015财年的销售额为13.65亿日元，营业利润为6.28亿日元，利润率达46%，之后利润率也不断提高。原因是房源的入住率提高，租金也快速上涨。这是宫越实现高收益的第2个秘诀。

       该公司的工厂所在的深圳市福田区周边原本是工厂聚集区。后来，随着深圳市的发展，市区出现扩大。福田区变成大型购物中心和写字楼林立的繁华区。宫越社长表示，房源“距离政府机构也较近，地铁和公交终点站等交通设施也不断完善。房租行情持续上涨，以每年10%的速度提高租金”。尽管如此，需求也并未下滑，“入住率几乎达到100%”。

       此外，该公司还将固定费用控制在较低水平。这就是第3个秘诀。1987年在深圳市成立了当地子公司，建设了工厂。当时取得了50年的土地使用权。据悉当时的价格约为3亿日元。单纯计算可以得出，平均每年仅为600万日元，十分便宜。由于对工厂和写字楼进行再利用，也控制住了新增投资。

       宫越原本约有220名员工，裁员后，包括当地子公司等合并子公司在内，员工人数减至38人。人工费降低也是利润提高的主要原因。

       宫越的历史可回溯到宫越社长1966年创立的电子零部件厂商东邦电子制作所。之后，公司名称变更为UNICEF，开始生产音响设备。1983年，与大荣（DAIEI）旗下的电视等家电制造商CROWN开展资本合作。之后归入UNICEF旗下。大荣成立了低价家电品牌“BUBU”，销售电视和计算器等产品，CROWM负责生产。