NIKKEI——日本经济新闻中文版

      索尼（现索尼集团）的创始人之一曾说过“索尼的领导者必须是像太阳一样耀眼璀璨的人”。与战后的日本实现共同发展的“索尼神话”给后继接班人带来的压力无法估量。是乘上数字时代东风，还是被数字时代的洪流所吞噬？索尼和出井伸之一直在挣扎。

举行记者会的索尼社长出井伸之(右)和会长大贺典雄（1999年3月）

      2003年4月是出井伸之就任首席执行官（CEO）的第5个年头。在宣布业绩恶化之后，索尼股价连续两天跌停。整个股票市场受到冲击，日经平均股价也出现了下跌。这就是所谓的“索尼冲击”。

      当出井伸之抱怨“索尼冲击对我们也造成了打击”时，他被证券分析师们批评“你不是评论家吧”。正因为索尼之前的业绩非常耀眼，当时证券分析师们对“出井伸之领导的索尼”非常严苛。

      1995年，出井伸之从14人中脱颖而出被任命为社长时引起了一片哗然，但前任社长大贺典雄透露“是用消去法选出来的”。有人担心“普通上班族能当好社长吗?”。最终，出井伸之对数字时代的独具慧眼让这些人心服口服。

      他上任后提出了“Digital Dream Kids”这一关键词，致力于个人电脑和互联网业务。在美国高科技展上被邀请发表演讲时，出井伸之大胆预测并描绘了数字社会的未来。