NIKKEI——日本经济新闻中文版

       2018年6月古川俊太郎（47岁）就任社长之后拜访相关企业，带着害羞的笑表示“我虽然没有岩田那么拼命，但会比君岛更努力”。接替突然去世的岩田的前社长君岛达己（69岁）基本上确定了路线，而古川肩负着创造Switch之后作品的责任。

       另一方面，曾是任天堂象征的岩田采取从经营到开发方面广泛干预的独断经营体制，现在也是从这种体制向集体领导体制过渡的时期。从古川的发言中也可以看出对这种微妙定位的苦心。

       任天堂的一家供应商不安地表示，“今年是异常事态”。往年一般3月上旬会确定下一年的游戏机和游戏软件的销售计划，但今年到了中旬仍未接到通知。古川等管理层的意见未达成统一，无法下单订购零部件。各供应商的生产计划制定推迟，非常为难。

任天堂社长古川俊太郎（2月，东京都千代田区）

       古川力争告别因热门作品的有无而业绩剧烈波动的“赌博式经营”，建立将马里奥等人物形象应用于电影和主题公园、稳定获取收益的机制。

       独创性才是“引擎”

       古川断言称，“持续推出独创的商品和服务是任天堂的增长引擎”。虽然他表示“信赖开发团队。我们没有问题”，但其步伐看起来并不稳健。

       不少企业虽然借助强有力的独创性创造出大热门商品，但在成长为大企业之后陷入停滞。例如索尼。1979年上市的便携音乐播放器“Walkman”等席卷了世界，但称得上大热门的商品则需要上溯至1994年上市的游戏机“PlayStation”。自作为索尼第一位工薪族社长于1995年就任的出井伸之时代以后，该公司几乎没有再诞生过大热门商品。

       一直进行世界级创新的任天堂是否也难以避免组织的僵化，创造力也和日本家电企业一样不断弱化呢？如今，任天堂正站在岔路口。

       日本经济新闻（中文版：日经中文网）上田志晃