NIKKEI——日本经济新闻中文版

       任天堂从零开始开创了世界的家用游戏市场。任天堂力争摆脱业绩因热门作品的有无而剧烈波动的“赌博式经营”，并转向集体领导体制，但如果操之过急，将损害日本有代表性的独创企业的DNA。在“独创”和“稳定”之间挣扎的任天堂面临着深刻的烦恼。

       QOL业务的落幕

       2018年12月，日本一家大型零部件厂商收到了来自任天堂的通知，称“将终止QOL业务的开发”。这是一场过于平淡的落幕。

       “QOL”取自“Quality Of Life”（生活质量）的首字母，这项业务的构想是由被称为天才程序员的任天堂前社长岩田聪提出的。那是在他突然去世的1年前，即2014年。自那以来，任天堂一直致力于开发提升睡眠质量的设备。

挣扎的独创王国 悄悄靠近的威胁

       这款设备在试制机接近完成，将要公布于世的时候遭遇了挫折。如今在公司内的部分人当中，希望恢复开发的意见仍较为强烈，在此背景下，一位任天堂相关人士针对中止开发的理由透露称，“因为无法拿出符合任天堂风格的商品”。由于领导能力的缺乏，开发理念一直摇摆不定。任天堂向这项业务投入了大量的人才和资金，而到决定停止开发，已经过去了5年时间。

       Game & Watch和红白机成为任天堂的基础。这两款游戏机业务的核心人物是2013年去世的前社长山内溥。山内在1949~2002年的50多年里担任着任天堂社长。

       企业内部竞争成为过去

       山内担任社长时，将开发团队分为多个部门，在企业内部形成激烈竞争。山内巧妙地区别使用斥责和表扬，激发了开发人员的干劲。只要得到山内的认可，即使是年轻人，只要凭一个创意就能实现商品化，这让开发人员受到鼓舞，专心投入工作。当时不会在决策上花费太多时间，不断推出世界上所没有的游戏机。