网络和EV时代的丰田能变为成长股吗?
2023/01/28
但是,事务变化的速度很快。丰田章男曾在刚出任社长的2009年在演讲中引用13年前出版的美国经营学者吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《基业长青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)一书。
即使是卓越性受到关注的企业,也将陷入衰退或消亡。这个过程分为5个阶段,分别为(1)从成功中诞生的傲慢、(2)没有纪律的扩张路线、(3)否认风险和问题、(4)追求一招翻盘、(5)屈服于竞争对手和转变为平庸企业或消亡。
丰田章男反思称,因雷曼危机而遭受重创的丰田当时处于“(2)没有纪律的扩张路线”阶段。不过,随着时间流逝,目前是纯电动汽车和互联网的时代。警戒水平为“(3)否认风险和问题”,也就是说如果丰田轻视美国特斯拉等新兴势力的实力,或将让对手有机可乘。
从产业关联来看,与丰田相关的企业的范围广泛。从根本上改造以“造车者”为中心的组织非常困难。但丰田将加快变革的速度,如何追赶总市值达到2倍的特斯拉等成长型企业将是今后的焦点。这将是关系到日本汽车产业乃至产业界沉浮的重要局面。
本文作者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)评论员 中山淳史
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