NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　中山淳史：丰田创始人的孙子丰田章男在约14年里担任掌门人。他始终在做的事情应当只有一件，那就是推动丰田进一步转变为能永存的组织，同时转向适应互联网时代的成长型企业。这一使命在变为丰田章男担任会长、佐藤恒治担任社长的新体制之后也不会改变。如果不能在变化中抢占先机，实现增长，丰田的永续性就将变得危险。

　　丰田章男担任社长的历史始于雷曼危机后出现亏损时，随后丰田在美国发生质量问题，还遭遇东日本大地震等。由于看起来唐突的组织改革和高管人事调整，内部也曾出现困惑和反对。

在东京汽车沙龙上举行记者会的丰田的社长丰田章男（1月13日，千叶市的幕张国际展览中心）

　　但从结果来看，丰田的全球销量增至1.4倍，股票总市值增至2倍以上。

　　由于丰田章男出身于创始人家族，尤其重视公司的永续性。但另一方面，他试图做的是“打破古老的丰田”。

　　丰田家族具有所谓“一代一行业”这一在汽车之外开创新业务的古老惯例。丰田章男父亲的时代是住宅业务，丰田章男选择在与网络空间相关的世界里探索新的赚钱方式。

　　股票市场具有“价值股”和“成长股”的分类。1937年创建的丰田是与高增长率相比、现有业务的盈利性更被看重的价值股的典型。那么，将如何加以改变呢？

　　丰田章男2021年从丰田剥离软件部门，重组为“Woven Planet”。位于东京日本桥的Woven Planet公司内，形成了员工以电动平衡车来来往往的类似硅谷的公司风气，这成为变化的象征。

　　Woven Planet开展汽车用操作系统（OS）开发业务，还对外销售。将来在以往的丰田之外，Woven Planet将作为“第2丰田”上市，丰田章男表示“希望大家想象第2丰田的总市值超过第1丰田的未来”。

　　他投入个人财产，以创始人家族出身者才能做到的超长期态度展开行动。顺便说一下，丰田章男的儿子丰田大辅在Woven Planet担任高管。