NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　记者：松下正在起用日本微软前社长樋口泰行等外部人才。

　　津贺一宏：的确是现有的人只会思考现有的事。现有业务面临人口减少等变化，越来越难以指望迅速增长。在必须改变商业模式的时候，需要找到能讨论商业模式的人。

　　我也是因为出任社长才否定过去，但一般情况下会遭到抵抗，变得麻烦。我想让人直接说，从外面观察松下有这样或那样的矛盾。中国员工会对我畅所欲言。而且是居高临下地说话。松下需要这样。

　　记者：在创建100周年纪念活动上，迅销会长兼社长柳井正表示“松下不会在BtoB（企业对企业，Business-to-Business）领域大力发展”。

　　津贺一宏：没有这种事。今后将是BtoB的时代。我们与中国大型火锅连锁企业海底捞展开合作。将提供在上菜托盘里自动摆放配菜的机器人。这是通过对法人业务来改变个人生活的‘BtoBtoC’。如果改变视角，能促进提高生活水平的地方还有很多。

海底捞北京新店厨房内的机器人

　　记者：到6月，您将迎来就任社长7周年。希望津贺先生继续站在改革的前沿。

　　津贺一宏：这个只能任凭您想象了。

　　津贺一宏：出生于1956年，毕业于大阪大学基础工业部。最初就职于松下研究所，曾领导松下汽车系统和音箱设备部门。向当时的最高经营者提议退出等离子电视业务。2012年起担任松下社长。

　　记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）藤野逸郎