NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日本凭借制造业发展壮大。除了人口减少和全球化之外，数字化的惊涛骇浪也将拷问制造业的理想状态。日本制造企业能否抛弃大量生产时代的成功经历，继续生存下去？日本经济新闻（中文版：日经中文网）记者就如何挑战眼前不断增大的“未涉足”领域，采访了日立制作所社长兼首席执行官（CEO）东原敏昭。日立制作所正举全公司之力转向数字化，记者在采访中询问了日立前进的方向。

　　记者：数字化浪潮将从根本上改变制造业。

　　东原敏昭：在2个意义上，传统型的制造业将消失。首先是以大量生产为前提的工厂的价值将会下降。通过大数据和人工智能（AI）分析庞大的生产数据，能够有效减少制造过程中的故障和损耗。有可能会让工厂的品质实现均一化，这个领域此前由技术人员挑大梁，也正是日本制造业的强项。

东原敏昭

　　数字化将使发现附加价值变得更加困难。如果利用3D打印机等最新技术，可利用数据自动生成设计图，用于模具和生产工艺。利用数据可以生产任何东西。而且是少量多品种。这样的时代已来到眼前。

　　数字经济带来的另一个变革发生在靠近消费者的地方。那就是电子商务（EC）和电子支付的普及。与购买有关的所有数据将明确区分消费者想要和不想要的东西，制造企业和服务提供商也将集中。制造企业与外界的藩篱将瓦解。

　　记者：您是说制造企业的存在意义将消失吗？

　　东原敏昭：不仅是制造企业。能源、运输等所有业态的藩篱都将消失。希望各位想象一下。从揣测消费者需求到设计商品、生产、物流、销售等的巨大产业流程中，制造企业最好作为制造的专家专注于生产。  

　　但是，在所有数据瞬间汇聚的时代，从采购到物流、营销、销售必须统一完成。制造企业想要从生产开始扩大领域，而服务企业也将利用代工生产等举措扩大业务领域。现有的职能分工将消失。

　　如何才能健康地迎接年龄增长？舒适的城市是什么样？哪些人需要自动驾驶？只有抓住社会的这些需求的企业才能生存下去的时代即将到来。

　　记者：在数据成为价值源泉的时代。面对掌握庞大数据的美国IT巨头，制造业有可能沦为单纯的承包商。

　　东原敏昭：此前，全球性的合纵连横一直围绕技术、人才、资金等经营资源而展开。今后在这种合纵连横的坐标轴上将出现“数据”。仅凭1家企业难以完成数据收集，即使拥有数据也无法创造出价值。应以数据为核心，与跨界企业推进合纵连横。