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从英特尔教训看错过战略转折点的恐惧

2024/02/06

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半导体

  田中晓人:2023年11月,我与2021年就任英特尔首席执行官(CEO)的帕特·基辛格(Pat Gelsinger)进行了一次久违的交谈。

    

英特尔的CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)

     

  我与基辛格最后一次见面大约是在15年前,当时他是英特尔土生土长的高管,也是下任掌门人的候选人。他曾在安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)等使英特尔发展壮大的著名经营者手下工作,表示“一直梦想着当上英特尔CEO”。但后来基辛格在时任CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)的接班人竞争中落选,便在失意之下离开了英特尔。

      

  自那时起,之前一直席卷用于个人电脑大脑的半导体市场,并在开发和制造技术上甩开其他企业的英特尔就开始衰退。虽然欧德宁作为第5任CEO为业绩提升做出了贡献,但英特尔错过了苹果2007年上市的iPhone所创造的智能手机用半导体需求。

     

英特尔第5任CEO欧德宁错过了“战略转折点”

  

  已于2017年去世的欧德宁在卸任英特尔CEO职务时接受美国杂志的采访,透露说苹果曾询问他是否愿意为第一代iPhone供应半导体。在因误判需求前景、认为与成本不匹配而放弃与苹果交易的刹那,就意味着他完全错过了第3任CEO格罗夫所说的“战略转折点”。

       

  战略转折点是指可能会决定企业存亡的业务环境发生变化的时刻。格罗夫还留下了一句名言:为了避免错过这个转折点,经营者应该是“偏执狂”。

          

  未能与英特尔合作的苹果,选择与亚洲企业等合作,推进了智能手机使用的半导体的开发和生产。最终,大量半导体产能流向了台湾。

   

  英特尔一直领先的半导体制造技术被台湾企业追上,如今英特尔已经落在后面。在此期间,中美对立加剧。对美国来说,半导体生产过度集中于台湾,已经成为国家安全保障方面的巨大风险。

      

  在英特尔,欧德宁的接班人因与员工存在不正当关系,2018年被解除了职务。在经营一直处于困境的情况下,英特尔询问已在另一家大型IT企业就任CEO的基辛格是否愿意回来。

      

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