NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　田中晓人：2023年11月，我与2021年就任英特尔首席执行官（CEO）的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）进行了一次久违的交谈。

英特尔的CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）

　　我与基辛格最后一次见面大约是在15年前，当时他是英特尔土生土长的高管，也是下任掌门人的候选人。他曾在安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）等使英特尔发展壮大的著名经营者手下工作，表示“一直梦想着当上英特尔CEO”。但后来基辛格在时任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）的接班人竞争中落选，便在失意之下离开了英特尔。

　　自那时起，之前一直席卷用于个人电脑大脑的半导体市场，并在开发和制造技术上甩开其他企业的英特尔就开始衰退。虽然欧德宁作为第5任CEO为业绩提升做出了贡献，但英特尔错过了苹果2007年上市的iPhone所创造的智能手机用半导体需求。

英特尔第5任CEO欧德宁错过了“战略转折点”

　　已于2017年去世的欧德宁在卸任英特尔CEO职务时接受美国杂志的采访，透露说苹果曾询问他是否愿意为第一代iPhone供应半导体。在因误判需求前景、认为与成本不匹配而放弃与苹果交易的刹那，就意味着他完全错过了第3任CEO格罗夫所说的“战略转折点”。

　　战略转折点是指可能会决定企业存亡的业务环境发生变化的时刻。格罗夫还留下了一句名言：为了避免错过这个转折点，经营者应该是“偏执狂”。

　　未能与英特尔合作的苹果，选择与亚洲企业等合作，推进了智能手机使用的半导体的开发和生产。最终，大量半导体产能流向了台湾。

　　英特尔一直领先的半导体制造技术被台湾企业追上，如今英特尔已经落在后面。在此期间，中美对立加剧。对美国来说，半导体生产过度集中于台湾，已经成为国家安全保障方面的巨大风险。

　　在英特尔，欧德宁的接班人因与员工存在不正当关系，2018年被解除了职务。在经营一直处于困境的情况下，英特尔询问已在另一家大型IT企业就任CEO的基辛格是否愿意回来。