NIKKEI——日本经济新闻中文版

      其次是音响产品。索尼去年推出的“Walkman”的最高端机型为中国制造。2016年推出的上代机型是马来西亚制造。之所以在拥有很多部件厂商的中国制造是为了降低因天灾和地缘政治学因素而采购不到部件的风险。这还缩短了部件的运输距离，减排了二氧化碳。

      被AI改变的尖端技术、常态化的地缘风险、地球气候变暖带来的水灾等自然灾害、实现脱碳的社会压力……。产品所反映出的均是按照过去的想法已经无法跟上变化的经营环境。

      经营环境在向“反常的”方向回归

      眼下的经济指标显示出的情况是“将回归正常”。纽约联邦储备银行将供应链的制约进行数值化的“全球供应链压力指数”1月降至2021年底的四分之一以下。预期美国加息幅度放缓，过去向美元集中的资金也在向日元和欧元回流。然而，经营环境已回不到原来。不如说是在向“反常的（abnormal）”方向回归。

      有美国企业注意到了这一事实。那就是大型医疗诊断设备企业丹纳赫（Danaher）。1月24日，该公司首席执行官（CEO）Rainer M. Blair在面向投资者的说明会上断言“收购环境逐渐具备”。这意味着过去力争收购的目标企业随着股价走低变得更容易收购。

      该公司是通过收购而不断改变业务内容的“变态（转型）企业”。据QUICK FactSet的数据，该公司1990年以来实施的收购多达270起。大幅超过实施204起收购的荷兰飞利浦，在保健技术行业成为占绝对优势的世界第一。

      该公司在1980年代之前一直制造工具及汽车零部件，通过收购和融合，陆续进入测量设备、医疗诊断设备、生物药品制造设备、利用数字的远程诊断和能对技术加以应用的增长领域。去年底的股票总市值达到1930亿美元，增至1990年底的425倍，排在世界第50位。营业利润率也由9％扩大到27％。

      世界经济的新潮流——5Ds

      投资者也在关注企业的应变能力。去年8月，美国高盛集团的资产运用部门提出了世界经济新潮流——5Ds。