NIKKEI——日本经济新闻中文版

       在美国，很多IT（信息化技术）企业乘上数字化的浪潮，从中受益。在数字的世界里，只要巧妙建立经营模式，就容易获得复利式的增长。亚马逊的营业收入在最近20年里，按复利计算每年增长28％。注意到这一点的索尼集团也从游戏业务开始转变了经营。截至2021财年，该业务的10年营业收入以平均13％的复利实现增长。

       如果今后也维持这一速度将会如何呢？假设亚马逊、索尼（不仅是游戏，按全公司计算）和松下分别以10万亿日元为起点，按28％、13％和0％的复利展开营业收入竞赛。亚马逊到30年后将达到1.6455万万亿日元，索尼达到391万亿日元，但松下仍为10万亿日元。超过万万亿大关的营业收入是否现实暂且不说，但这是复利带来的增长的差异。

　 　相关人士透露，松下最近对于“动态能力（简称DC）”这一经营方式产生了兴趣。这或许是变化的迹象。

      “动态能力”是1990年代美国加利福尼亚大学伯克利分校的教授大卫·蒂斯(David J. Teece)提倡的思路。据称指的是企业根据社会变化和风险“调整自身资产，同时维持不断的经营改革的姿态”。

        与之相对的概念是“普通能力”，这类似于持续磨练传统经营的日本的“Kaizen（改善）”。深入浅出总结这种理念的是大卫·蒂斯的朋友——查尔斯·奥尼利(Charles O’Reilly)倡导兼顾“探索与深化”（新与旧）的著作《引领与干扰》(Lead and Disrupt)。

       详细的内容暂且不说，师从大卫·蒂斯的日本庆应大学教授菊泽研宗表示，“数字化转型（DX）正是动态能力”。单纯的业务数字化算不上DX，这是理所当然的，但真正的DX指的是“在调整自身资产的同时，借助数字技术的力量，探索复利式的增长”。

       对松下来说，成为“动态能力”（乃至数字化转型）的核心的或许是去年收购的美国Blue Yonder。涉足预测需求和交货期的软件开发和收费服务，在工厂、物流和零售等的现场支援客户企业的数字化转型。客户包括英国联合利华和美国星巴克等。

      营业收入2020年度约为1200亿日元，但如果像索尼的游戏业务那样，以13％的复利持续增长，到30年后将达到4.6939万亿日元。对松下整体的拉动效应也很巨大。体现日本面貌的松下将受到考验。

    本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史