NIKKEI——日本经济新闻中文版

      在雷曼危机时，尔必达接受了基于日本《产业活力再生法》的公共资金注入以及日本政策投资银行和大型银行的1100亿日元的银团贷款。但在偿还期限临近的2011年底，作为维持支援的条件，尔必达被迫增强资本。

      坂本曾摸索与美光科技展开合作，谈判进展顺利，但因属于老友的美光时任CEO史蒂夫·阿普尔顿(SteveAppleton)突然因事故遇难而遭遇挫折。另外，与美国半导体厂商格罗方德(GlobalFoundries)的合作也不顺利，最终无计可施。由于拿不出再融资时间表，尔必达被迫申请适用《公司更生法》。

      “为什么不能等待6个月”，在美光科技完成收购之后，坂本被该公司高管如此质问并因此感到懊悔。

      当时全球存储器市场的风向正在改变。那就是智能手机需求的扩大。曾是通用产品的DRAM在用于智能手机之际也需要支持个别的性能参数，提高了附加值。对尔必达来说，这也是移动DRAM的订单出现增加的时期。到2013年也曾开始能稳定实现盈利。

      “（日本的）政府部门和金融机构并未充分弄清DRAM技术和最终产品的动向”，长期观察半导体产业的东京理科大学大学院（研究生院）教授若林秀树这样指出。坂本也强调了面向智能手机的可能性，但未能充分说服相关人士。

      尔必达基础薄弱的间接原因原本就是日本电机企业缺乏长期规划而导致的经营判断的迟缓。由于DRAM业务的苦战，1999年NEC和日立制作所决定合并相关业务。2003年，三菱电机的业务也合并进来，但市场份额一度低于5％。整合耗费时间，恢复业绩也需要时间。

      形成鲜明对比的是韩国SK海力士

      与尔必达形成鲜明对比的是韩国SK海力士。前身海力士由韩国现代集团的半导体部门吸收LG集团的制造公司而成立。虽然因过度负债而陷入经营困难，但获得金融机构的支援，推进了重建。因获得SK Telecom的出资而赢得了投资竞争。2004年与尔必达为同等规模的总市值目前已增至17倍。

      主导海力士重组和金融机构融资的是韩国政府。政府主导的金融支援后来招致海外的反补贴税，但在世界市场上生存下来的政策目标并未改变，在雷曼危机后，以韩元贬值为背景，SK海力士提高了竞争力。若林教授指出“留有日美贸易摩擦记忆的日本在产业政策上陷于被动，同时缺乏与金融支援的配合”。