NIKKEI——日本经济新闻中文版

      在工厂，平井和员工一起在食堂排队用餐。他提前通知当地的工作人员“严禁提供VIP待遇”。在员工子女上小学时举行的“书包赠送仪式”上，他总是以屈膝姿势把书包交给孩子。他希望这些孩子的父母，也就是索尼的员工们能够看到自己愿意与他们站在同一视线平等相待的态度。

      平井尤其重视担负着创造“KANDO（感动）”这一重任的开发基地。他本来就是个酷爱机械的人，经常会跑去开发基地。

      “如果发现正在开发的东西很有意思，我就会连珠炮似地提问。虽是出于兴趣，但也是为了表明‘我在认真关注’。但我不会仅仅表现出感兴趣，临走的时候还会告诉他们下次什么时候还会再来。”

      平井就这样逐渐将员工的视线引向了对感动品质的追求。但现实并非一帆风顺。在培育未来索尼的同时，为了阻止当前的亏损，出售业务和裁员也是难以回避的一项选择。受到影响的并不是经营班子，而是一线员工。当时发生了这样一件事。

     神奈川县厚木市的研发基地每年都会举办夏季娱乐活动。平井每次都会穿着短裤在活动上露面。一位携家人参加的员工发现了平井的身影，过来对他说“可以一起拍张合影吗？”。平井答应后，这位员工对他说了下面一番话：

      “其实，我是公司的电池开发人员。属于将要被出售的部门。”

      平井一时无言以对。这名员工到底怀着怎样的心情和做出裁员决定的自己合影的呢？

      平井说：“经常会有人说‘平井不懂电子，是外部来的，所以才能这么轻轻松松说裁人就裁人’。此言差矣。虽然我在公司内外总是面带笑容，但并不代表内心不痛苦。任何人都不想做这样的决定。但如果我不去做的话，事情就只能一拖再拖。”

      “我不会去辩解，也不抱怨。作为经营者，无论旁人怎么说都必须拿出结果。对于当时的员工，我向他们对索尼的贡献表达了感激之情，同时，我也会当场告诉他们自己为什么会做出这样的决定。我认为这是最低限度的礼节。”

      在平井执掌企业经营的6年时间里，索尼的员工总数从16.27万人减少到11.73万人。期间共有近3成也就是4.54万人离开索尼。平井在出售业务时，作为谈判的前提，要求对方确保现有岗位，但无疑还是有很多人在不情愿的情况下离去。

      在对未来的希望和痛苦的交织中，平井的索尼重建之路不断向前迈进。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 杉本贵司