我的履历书——李文祥(5)1楼是仓库,住在2、3楼
2021/07/07
在战争期间的1942年,父亲李兴添从祖父身边离开,成立了杂货店“协成昌”。下面谈谈如今的协成昌集团的开端。
当时,欧洲、日本的三井和三菱等商社都在曼谷开设了分支机构。父亲经常去这些公司,建立了关系。在商品用船运来之后,要将其分开,拿到三聘街(Sampeng)的批发一条街销售。由于是物资短缺的时代,鞋、皮带和衬衫等会迅速卖完。
日本的船舶从泰国进口大米等,返航时不装货物会很浪费,会运来各种商品。最受欢迎的是北海道产的干鱿鱼。虽然也运来中国产,但日本产品的质量更好。
战后,从外国直接进口也变为可能。目光投向中国。祖父在泰国和中国各有1个妻子。父亲在泰国出生,但异母弟生活在广东汕头。当时做生意只能靠信誉。通过骨肉至亲采购各种商品。
最为畅销的商品是中药。还经销运动衫和罐头。酱油和豆瓣酱等中华调味料在华侨之间很受好评,被称为“故乡的味道”。泰国仍未栽培的绿豆和木薯粉等农产品也很受欢迎。
1946年在香港设立了最初的海外基地。将塑料制的人造花、皮带、毛巾和牙刷等销往泰国。逃离战火的中国人让香港成为杂货的一大生产地。
在协成昌的草创期,自家的1楼是仓库,2楼和3楼用于居住。在日本产的干鱿鱼到货后,家中就充满鱼腥味,令人受不了。在中午和晚上,一边吃着母亲准备的饮食,一边和员工热火朝天地交流,这就算开会。
父亲(前排中央)建立“协成昌”前后 |
在创业过去10年的时候,年营业收入达到3千万泰铢,员工也增至50~60人。为了应对进一步的增长,父亲将协成昌改为公司组织,将名称改为协成昌公司,那是1952年。
但是,那一年泰国经济恶化。泰铢大幅贬值,进口盈利恶化,协成昌出现高达100万泰铢的亏损。但并未裁员,还给员工发放了奖金。后来父亲说:“贸易业由于收益不稳定,工资水平偏低。因此,员工有拿奖金的权利。如果压缩奖金,将削弱士气。”
父亲靠自己的努力战胜了最初的经营危机。认识到外汇套期保值的重要性,积累了应对外部环境变化的知识和信息。在经营困难时也避免裁员这种思路已成为延续至今的协成昌的企业文化。
父亲还大胆起用年轻人才。在协成昌改为公司时入职的陈如竹就是代表。他是我母亲的弟弟,相当于我的舅舅。父亲将弱冠二十岁的陈如竹在2年后提拔为二把手。在三聘的批发商街,人才起用方式的轻率不断受到批评,一度发生抵制协成昌商品的运动。但是,父亲坚信年轻一代才具有顺应时代趋势的灵活思维,能引进新商品。
陈如竹后来另立门户,自己建立了巨大的企业集团,这在之后叙述。
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