日本半导体屡遭挫折的三个教训
2021/06/03
瑞萨也在设立当初存在将开发、设计与工厂分开的水平分工化构想。但是,从各机电企业汇聚而来的管理层放弃了相关方针。瑞萨决定实施工厂的整合与关闭还是在迎来3·11东日本大地震导致的经营危机之后。
台积电创始人张忠谋预测了无厂时代,确立了半导体的代工模式(2016年) |
目前,美国博通、美国高通和美国英伟达等无厂企业快速增长,成为相关生产接盘侠的台积电正迎来业务巅峰。
不对路的政策支援
第3个原因是日本政府对半导体产业的政策支援并不对路这一点。
在日本经济产业省2002年发布的有关半导体产业的报告书中,出现了“需要通过企业间的外包等措施提高效率”、“需要通过彻底推进标准化和通用化,推动成本的大幅降低”等表述。事实上,由日本国内11家企业出资、推进技术标准化的开发公司“尖端SoC基础技术开发”的设立和研究开发项目的合并等被推进,但未能取得足以改变成本结构的成果。
在3·11东日本大地震后,日本企业迎来日元迅速升值等“六重苦”的时代。韩国以韩元贬值为东风扩大了势力,日本企业则苦于竞争力的进一步下滑。
尔必达向东京地方法院申请适用《公司更生法》,举行新闻发布会的尔必达存储器的社长坂本幸雄(2012年2月27日,东证) |
尔必达因存储器价格下跌和2008年雷曼危机而陷入资金困难,不得不接受公共资金和银行的共同贷款。再加上日元明显升值,结果竞争力下降。之后,在迎来改换贷款期限之时,又被日本政策投资银行提出苛刻的条件,2012年被迫申请适用日本《公司更生法》(相当于申请破产保护)。继承日本DRAM业务的尔必达的广岛工厂现在已成为美国美光科技的主力基地之一。
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