NIKKEI——日本经济新闻中文版

      岩崎俊弥留下不屈的挑战精神

      “舍易从难”， 这是历经辛苦之后成功实现平板玻璃国产化的岩崎俊弥倡导的创业精神，至今仍是AGC的企业文化的根本。

       之后随着时代的变化，AGC开发出了社会需要的材料，不断增长。在“机械化”(Motorization)发生后制造汽车玻璃，在电视普及时制造显像管用玻璃。为了使玻璃制造所需的材料实现自给自足，AGC又开展了化学品业务，随着时代迈向了多元化。

根据市场需求，AGC也生产了显像管电视使用的玻璃

      当然也离不开三菱集团的支持。AGC的社长岛村琢哉表示，“增长的背后有三菱集团的支援”。例如AGC进军海外之际，从率先进驻的三菱系企业获得了当地状况和法律的相关信息。岛村社长表示：“虽然不会特殊对待三菱系企业，但感觉是能稍微亲切地对话、值得信赖的伙伴”。

      不过，AGC的业绩以合并净利润达到1231亿日元、创出历史新高的2010财年（截至2010年12月）为顶峰，随后失速。2000年代初期起，中国开始大量生产平板玻璃。市场的价格竞争激化，业务环境恶化。虽然液晶玻璃拉动了业绩，但从显像管电视到液晶电视的更新换代需求告一段落，产生了负面影响。

在环保积分制度使液晶电视的换购需求增加之际，AGC的业绩达到顶峰（2010年7月）