NIKKEI——日本经济新闻中文版

       东京大学校长五神真表示，“仅仅被动地运营国家提供的东西还不够。必须转型为主动型经营实体。希望企业对东京大学的人才和资源进行积极投资”。该校不断与日本国内外实力雄厚的企业开展合作并获取研究经费，这种姿态在日本的众多大学中十分引人注目。

东京大学校长五神真

       从创新的历史来看，东京大学深入产业界的做法值得肯定。

       研发出晶体管和光伏电池的美国贝尔实验室汇集了数学家、化学家、材料科学家、冶金学家、工程师等多种领域的人才。创造出互联网雏形的美国国防高级研究计划局（DARPA）也拥有与企业及大学等跨机构合作的优势。

       理论与实践，基础与应用。如果说看似无关的知识与技术的结合是成功的关键，那么与大企业合作的东京大学有可能成为变革的中心。运营二手交易平台的日本Mercari与东京大学共同展开了关于价值交换的研究，该公司社长山田进太郎对跳出现有学术框架的活动充满期待。

       当然，如果只是金玉其外，并不能算真本事。最重要的是人才。贝尔实验室因缺乏有特色的研究人员而停滞不前。如果东京大学自身缺乏凝聚力，也难以取得成功。

       在日本，因新冠疫情扩大，“9月入学”的讨论浮出水面。其目的是减少停课造成的影响，让教学安排与国际标准接轨。大约8年前，东京大学就考虑引进这一制度。原因是该校认识到，需要采取措施吸引各个领域的人才。

       这一工作还有待完成。东京大学本科的在校外国留学生只有3％左右。本科在籍男女学生比例高达4比1，严重失衡。据悉最近的生源存在集中于东京圈数所高中的倾向。

       东京大学能顺利转型吗？已经可以看到突破口，那就是创业实力。

       东京大学拥有完善的创业援助和投资制度，产品制造和实验设施完备。在日本的大学中，源自东大的新创企业数量排名第一。其中不乏生物制药企业PeptiDream等上市企业。

PeptiDream公司的实验设施

       这并不意味着让所有人都去创业开公司。2005年度，东京大学启动了系统教授创业知识的“企业家道场”项目。该校教授各务茂夫表示，重要的不是创立公司，而是拥有解决问题的意识。他表示，创业的想法和方式在大企业、政府、政治领域中都有用武之地。