NIKKEI——日本经济新闻中文版

     目前仍在进行中的是汽车、材料等日本企业擅长业务领域今后仍极有可能接连不断地出现颠覆性创新。如果是从棒球到垒球的变化话，只要稍加练习就可以适应，但现在即将发生“棒球变足球”级别的变化。如果从一开始就有这种意识，估计现在的领导们或许会是另外一群人。

sony的创业者井深大（资料图）

      不过，日本大企业多数只会考虑“棒球到垒球的变化”这个程度，根本没有灵活替换选手或者彻底实施再教育的危机感。结果，比赛开始后球场上面对的对手是世界足球明星梅西和罗纳尔多。谁都能明白这场比赛不可能赢。

      站在日本大企业顶点的丰田汽车最近似乎稍微看懂这一点。丰田2015年从美国国防部研究机构挖走了人工智能（AI）研究“大拿”，瞄准基于网络的百年一遇的汽车产业结构转变，开始进行彻底改进。此外，丰田还积极向风险企业等投资，积极开放改革，瞄准AI、5G、材料、机器人和新领域，想尽办法扩大业务领域。可以说这是丰田感受到了网络的结构转变将波及汽车行业的危机感。

      说起汽车，可能最贴近数字化和全球化时代经营模式的日产汽车也出现了动摇。日产的经营重组在平成时代初期，从法国雷诺挖来前会长卡洛斯·戈恩（刑事被告），采取在全球量才录用的高速经营模式。不过，极度依赖卡里斯马经营者的治理结构本身就存在缺陷。

      日产组织的内部实情是和戈恩未加入日产时一样的官僚体制几乎尚存，戈恩不当行为曝光就证明了这一点。近20年一直对最高经营者的不正当行为置之不理的日本人经营团队和员工的本质要想改变估计很难。

   日本令和时代“经营之神”辈出的条件

      话虽如此，但日本的产业界也不是没有光明的先兆。那就是年轻一代。2019年就职的新社会人的就职企业意向调查显示，并非和以往一样，大学生的就职意向是一边倒向现有的大企业。人们对昭和、平成年代具有代表性的“终身雇佣”制的态度正在一点点转变。相比一直只在一家企业工作，积累一些经验，3～5年后跳槽到一家条件更好的企业，或者有自己创业想法的人越来越多。这些年轻人像昭和高度增长期一样，想要前往海的另一边，自己创业的话，期待也会随之高涨。