NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　富士通也在2020年以后，在日本国内分阶段引进了工作导向型雇用。到2022年4月，全球总部和旗下公司员工的9成改为工作导向型薪酬制度。机制是根据全球统一的工作评级来确定薪酬的基础。

　　野村证券2008年收购美国雷曼兄弟的业务，随后主要在投资银行和市场部门以雷曼的人事制度和薪酬水平为前提，建立了全球型的薪酬制度。与仅在日本国内适用的传统制度相比，成果和薪酬更为明确，目前任职于两个部门的日本员工大部分适用于该制度。

　　调整制度、跨境灵活使用优秀人才，还有助于提高生产效率。

　　日本生产性本部的数据显示，2021年日本单位时间的劳动生产率在OECD的38个成员国中排在第27位，比上年下降1位。迅销的柳井强调，“海外的人正在努力工作，日本有必要认识到生产效率低的情况”。随着年薪提高，预计迅销在日本国内的人工费增加约15％。但该公司认为，通过在从制造到销售等各工序推进数字化、提升生产效率，能消化人工费的增加。日本企业着眼于世界的人才战略正受到考验。