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 “优衣库”的中美欧战略有何不同?

2022/04/18

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      日本迅销旗下的“优衣库”进入海外市场已经逾20年。“优衣库”门店网络扩大到了全球25个国家和地区,成为世界数一数二的服装连锁店国际品牌。“优衣库”将如何应对因新冠疫情等原因而陷入混乱的世界,实现增长目标呢?日本经济新闻(中文版:日经中文网)通过采访美国、欧洲和中国地区的负责人,调查了优衣库的国际化路线。

  

   优衣库大中华区CEO潘宁:坚持大量开店

  

     2022年,距离“优衣库”在中国开设第一家店已过去20年。在此期间,中国的销售额扩大到5000亿日元,成为优衣库仅次于日本的重要市场。目前,由于疫情防控以及与当地企业竞争激烈,中国市场被指可能出现减速,但迅销集团全球高级执行副总裁潘宁(53岁)表示,“中国无疑会成为优衣库的最大市场。必须以长远眼光冷静考虑现在应该做些什么”。

 

 

     潘宁在2002年优衣库首次进入中国市场时担任商品负责人,2013年开始担任包括台湾和香港在内的“大中华区”业务首席执行官(CEO)。2月底优衣库的中国门店数量达到863家,超过了日本国内(802家)。2021财年(截至2021年8月)大中华区的销售额达到5322亿日元,营业利润为1002亿日元。利润率为18.8%,超过了日本国内的优衣库(14.6%)。

   

优衣库大中华区CEO潘宁

 

      但一直持续增长的中国市场也显示出了“异常”迹象。

 

      2021年9~11月财报出现了减收减益,从第1季度数据来看,这是自优衣库2013年9~11月开始披露大中华区业绩以来首次。潘宁表示,此次“受到了新冠政策的影响”。而且“国潮”品牌的人气高涨,竞争越来越激烈。

    

      优衣库将如何应对?该公司重视的是返回商业的基本原点。潘宁说,“卖场是与顾客的连接点。作为认真对待销售的专业团队,打算进一步推动工作人员实现提升”。

    

优衣库在中国的店铺

 

       将保持每年80~100家店的开店速度,还会推进拆旧造新(Scrap and Build)。除上海及广州等大城市外,优衣库还把门店网络扩大到了地方城市。潘宁表示,“20年前,谁都想不到中国会发展到这种地步。因此,同样无法想象20年后地方城市会发展成什么样子。优衣库不会放过任何机会,将严选产品,同时不断增加门店,从点到面进行占优(Dominant)推广。首先将把规模增加到1000家,将来的构想是建立起数量达到2千~3千家的门店网络”。

     

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