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     索尼5月22日举行了2014年度的经营方针说明会。社长兼CEO（首席执行官）平井一夫表示，将在本年度内完成持续出现营业亏损的电子部门的结构改革。另一方面，表示将电影和音乐等的娱乐业务与金融业务定位为增长支柱，力争2015年度实现4千亿日元规模的合并营业利润。这是平井一夫就任的第3年。索尼的重建将迎来关键时刻。

宣布经营方针的平井社长（5月22日，东京都港区）

　“我对众多利益相关者深感歉意”。22日的说明会以平井社长的道歉拉开序幕。

     索尼2013年度3次下调了业绩预测，而最终损益则从盈利预期转为了亏损1284亿日元。2014年度最终损益预计将亏损500亿日元。在财年初就发布亏损预期实属罕见。平井在就任时曾提出“2014年度销售额达到8万5千亿日元，营业利润率达到5％以上”的目标，这一目标事实上也已被放弃。

　 索尼重建一直面临不确定性。

　 在截至2012年度的2年里曾计入约1万5千亿日元最终亏损的松下将通过经营资源集中于面向汽车和住宅领域企业的业务，2013年度实现了3051亿日元的营业利润。此外，2008年度曾计入7873亿日元最终亏损的日立制作所则将社会基础设施业务定位为核心业务，借此完成了东山再起。相比之下，索尼虽然一直提出“重振电子业务”，但一直未能全面提出增长战略。

     “具有历史的主业”　

      在22日的记者会上，平井强调称，“娱乐和金融业务是具有四分之一个世纪以上历史的主业”。索尼的增长战略是，在娱乐业务领域加强在美国的节目制作，而在金融领域，作为仅次于人寿保险、财产保险和银行的第4大支柱，将构建养老业务的基础。将把2013年度合计获得2700亿日元以上营业利润的2大业务作为重建的支柱。

　 同时指出，电子业务“将通过彻底实施结构改革，在2014年度实现营业盈利”。2月决定出售个人电脑业务。在过去10年里出现7900亿日元营业亏损的电视业务将于7月被剥离，将通过成本削减和4K电视等高附加值产品的强化，力争2014年度实现盈利。此外，通过削减电子业务部门旗下销售公司和间接部门的成本，2015年度以后有望每年削减1千亿日元以上的固定费用。

     困境仍将继续　

     将以娱乐和金融业务作为增长驱动力，电子业务将于2014年度内完成结构改革。这是平井在就任第3年终于分别明确提出了增长和结构改革的战略。

　当然，重振电子业务的时间表仍不确定。在被定位为3大重点业务的“影像”、“游戏”和“移动”中，相当于数码相机眼睛的CMOS图像传感器表现强劲。但移动业务仍然无法打破美国苹果和韩国三星电子的优势。

　 索尼本财年数码相机销量预计为800万部，将下降至顶峰时期的一半以下。虽然去年11月上市的家用游戏机“Play Station（PS）4”表现强劲，但面向消费者的业务总体上持续面临苦战。

　 索尼为了2015年度以后的增长，将寻求促进创新和打造新业务。作为其中一环，4月成立了挖掘和培育新业务的专业组织。此前，索尼曾不断创造出让消费者吃惊的新商品，但目前如果不在组织上设立“孵化机制”，新业务就越来越难以产生。在实现重建方面，目前的战略已经清晰，但困境仍将持续下去。
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