NIKKEI——日本经济新闻中文版

      记者：工薪阶层式经营者行得通吗？

      野中郁次郎：确实，创业者出身高的企业领导人更容易实施组织改革。（日本药企）卫材的首席执行官（CEO）内藤晴夫是第一个采用知识创造理论的经营者。近30年前，他住进研究所，跟每位研究员促膝长谈，他问“为何需要开发新产品？”。就这样坚持了几十年，诞生了治疗认知症的药物“仑卡奈单抗（Lecanemab）”。

野中郁次郎（目良友树 摄）

      记者：您找到能取代过去的日式经营的成功模式了吗？

      野中郁次郎：最近几年，我一直提倡“人性化战略（HUMANIZING STRATEGY）”。其中包含了对逻辑和分析过多的现代日本的警告。回到由人运营的经营战略。

      记者：日本始终无法产生GAFA这样的企业群，您觉得原因何在？

      野中郁次郎：可以说这是知识体系的差异。我们为何没有这样的企业？美国主张创新的经营者们一直在深入思考要想诞生这种企业需要什么样的知识体系。日本企业培育的研究和技术有很多，但需要充分利用这些研究和技术的想象力。如果有这种想象力，决定做什么不做什么也很快。

      记者：由于新冠疫情、数字转型（DX），政治的世界也出现混乱。您认为（日本）国家运营失败的本质是什么？

      野中郁次郎：在应对新冠疫情等危机中，出现了不按时代要求的方向、而是按领导者喜欢的方向推进的倾向。与《失败的本质》中所描述的日本军队的情况如出一辙。

      越南战争时，担任美国国防部部长的罗伯特·麦克纳马拉(Robert Strange McNamara)利用了数据分析，但没能洞察数值没有表现出来的越南人的爱国心和强大。他自以为是的战略造成了巨大的损失。这要求国家领导人不犯这种战略自恋的错误。

      野中郁次郎：经营学者，专业是知识经营论。1984年的合著《失败的本质》阐明了过去日本军队持续判断失误的原因，如今仍被人们阅读。解读日本企业创新性源泉的《创造知识的企业》（1995年，合著）对美欧的研究人员也带来了影响。最近也有多部著作。今年88岁。

       记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史