NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　西條都夫：武田信玄曾说：“人乃城池，人乃石墙”。被称为经营之神的松下幸之助说过：“事业如人”。阿贝格林（James C.Abegglen）教授将终身雇用等定义为日本式经营的三大神器，在日本企业快速走向世界的20世纪80年代后半期，伊丹敬之教授的《人本主义企业》成了畅销书。

　　这些经营思想都强调了人才的重要性。那如今的日本企业与员工的关系是否富有成效，实现相互提升呢？很遗憾，答案是“NO”。

　　日本PERSOL综合研究所以14个亚太国家和地区为对象实施的调查显示，无论是“打算在目前的单位继续工作的人”，还是“有跳槽意向的人”，日本的比例均为最低。也就是说，虽然日本人对现在的工作没有什么留恋，但也没有足够的干劲摆脱这份工作，投入到新天地里。这一结果反映出日本的职场人士缺乏朝气。

　　美国盖洛普（GALLUP）的统计显示，从表示工作热情程度的敬业度指数来看，日本在139个国家中排在第132位。日本人虽然被动地认真工作，但缺乏主动工作的积极性。

　　与“快乐·兴奋”、“自信·自豪”等正面情绪相比，更多的日本人在职场上频繁出现“担忧·不安”、“愤怒·厌恶”等负面情绪。日本Recruit Management Solutions（RMS）公司发布了这一结果。日本的职场被消极情绪支配，不会取得重大成果，这一点不言而喻。

　　这方面的数据可谓枚不胜举。毋庸置疑，日本职场人士的心情和积极性有问题。以前被称赞热爱工作的日本人，为何会变成这样呢？

　　强调人力资本重要性的一桥大学CFO教育研究中心主任伊藤邦雄指出，“日本的经营者可能误解了‘善待他人’这句话的意思”。虽然出现了经营低迷的业务，但经营者觉得将其关闭或出售的话，“员工太可怜了”，并因此畏缩不前。之所以有很多日本企业对尽早选拔经营人才持消极态度，也是因为存在某种同情心，认为“落选的人很可怜”。

　　由于没打算认真培养这项业务和人才，因此也不会分配经营资源。伊藤邦雄表示，结果导致“业务越来越差。员工处于混日子的状态，也不会产生自我提升的积极性。这种对双方都没有好处的状态在很多企业长期持续，造成了现在的停滞”。

　　摆脱这种虚假的善意、提高职场活力的关键词是“自主决定”。每个职场人士都应该对自己的选择做好心理准备并负起责任，自主进行职业规划，这才是原本应有的姿态。理应积极去做自己主动选择的工作，而不是等待人事部门分配。只要越来越多的人从“被迫的感觉”中解放出来，精神饱满地工作，职场和企业就会恢复活力。