NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　即使挑战失败了，因为是自发性的挑战，从中“学到的东西”也会很多。最近流行的岗位型雇用也证明日本的职场终于开始认识到自主决定的重要性。企业的作用是完善环境，帮助对前景迷茫的年轻人进行自主选择。

　　比如KDDI于2020年启动的社内副业。各部门设定“开发无人机业务的用途”、“举办招聘活动”等业务，公开招聘副业人才。有想法的人只要报名，就以6个月为任期开始副业。规则是拿出工作时间的20％用于副业，比如：每周有一天在副业的办公室渡过。

日本的上班族（资料图）

　　KDDI的人事本部长白岩彻说：“如果体验过各种副业，就会了解自己适合和喜欢的工作。或许会遇到很棒的上司和同事。我们希望扩大员工的职业范围”。

　　日本食品企业可果美（KAGOME）直接赋予了员工“否决权”。以育儿及与配偶共同居住为理由，最多满足两次工作调动的要求。员工可以因为“丈夫（妻子）调到了福冈，我也要去”而要求工作调动，也可以因为“孩子要考试不想离开东京”而拒绝公司的工作调动要求。此举的目的是通过把工作地点的选择权交给员工，提高他们的人生设计的自由度，激发工作意愿。 

　　日本网络企业CyberAgent及综合商社双日实施的是极具实践性的商业竞赛。在CyberAgent的经营会议“明日会议”上，各位执行董事担任负责人，招募4名现场员工，竞相制定新的商业计划。通过这种会议诞生的子公司已达到32家，CyberAgent的核心业务之一——游戏业务也是由此诞生的。

　　双日的Hassojitz活动也是同样的宗旨，纯电动汽车的基础设施业务等是由此诞生的。这些做法都在给员工传递“希望你去挑战自己想做的事情”的信号。

　　Recruit Management Solutions的组织行动研究所长古野庸一说：“以CyberAgent为代表的数字企业的举措之所以得到推广，是因为劳动市场的流动性强，如果漫不经心地继续保持守旧的制度，优秀的人才会陆续离开”。让有能力的人才可以在组织和企业中自由移动的环境，将培育出重视自主决定的企业文化。日本政府的雇用政策也是时候该转向促进劳动市场的流动了。

　　本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）高级论说委员 西條都夫