NIKKEI——日本经济新闻中文版

     夏普归入台湾鸿海精密工业旗下已经过去数年。虽然实现扭亏为盈，但是主要得益于削减成本，并未培育出新的收益源。创造增长萌芽的研究开发费等面向未来的投资比过去还少。减少浪费、挤出利润的“鸿海方式”经营手法也迎来极限……

     夏普研究（上）“鸿海方式”迎来极限

     夏普研究（中）苹果的束缚

     夏普研究（下）在鸿海的存在感减弱

     过去索尼和松下同为日本20世纪的家电双雄，而在疫情下的2020年，二者的业绩形成明暗两分，索尼最终利润预增37%，松下却无法从长期低迷中摆脱……                    

     松下的另一面(上)电焊机和实装机

     松下的另一面(中)给印度带来电饭锅

     松下的另一面(下)从造产品向卖服务转型                         

     在疫情导致消费减退的状况下，波司登仍创出利润新高，这背后有伊藤忠和中信的存在。“如果不能将中国贸易培育为主要支柱，伊藤忠就没有未来”，1970年代伊藤忠最先获得“友好商社”的认可……

     伊藤忠在中国的半个世纪

     伊藤忠、正大出资中信的背后故事（上）

     伊藤忠、正大出资中信的背后故事（下）