NIKKEI——日本经济新闻中文版

       津贺社长在2019年初接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）的采访时曾表示，“现在的危机感已经达到200％，处于非常严重的状态。照此下去，别说是下一个100年了，连10年都撑不下去”。不过，一把手的危机感是否传达给组织整体了呢？2020财年松下的销售额预测降至6.5万亿日元，相当于30年前的水平。松下合并营业利润的最高纪录是昭和时代的1984财年（截至1984年11月）创下的5757亿日元，至今未能打破。松下将于2022年春季转型为控股企业，常务执行董事楠见雄规已确定升任社长。

       获得新生的松下或许应当大胆缩小过于广泛的业务领域，尽快建立一种能够把人才和资金集中于优势领域的体制。

       三菱旗下企业也陷入停滞

       2020年也是被称为“日本最强企业集团”的三菱集团创立150年的节点。但讽刺的是，这一年三菱集团的负面新闻比正面新闻更为突出，包括三菱重工冻结了日本国产喷气式客机的业务化等。从市场评价来看，被称为“御三家”的三菱重工、三菱商事、三菱UFJ银行的股价净值比（PBR）远远低于1倍的局面正在成为常态。

       这意味着金融市场预测这些企业不会面向未来创造新的价值，相反，股东价值今后将会受损。

       在名牌企业停滞不前这一点上，松下和三菱的各家企业存在相似之处。摆脱这种局面的有力出路就是激活创新。比如，三菱集团的成员之一麒麟控股标榜“两手经营”。不断改进啤酒等现有业务，削减成本，提升商品实力，确立超过竞争对手的卓越运营。也就是“深挖”现有业务，不过如果只是在同一地方持续挖掘，总会到达极限。

       在这种情况下，重要的是将目光转向现有业务以外，“探索”新市场机会的活动。麒麟控股将免疫效果出色的“等离子乳酸菌”等保健领域定位为“探索业务”，该公司社长矶崎功典表示“将7成精力放在探索业务上”。因为探索业务不确定能否取得成果，如果没有企业高层的有力支持，就会失去推进力。就像两只手都灵活的人可以巧用左右手一样，企业也可以通过巧妙掌控“深挖”和“探索”两个方向，为可持续发展开辟道路。

       增长的纯电动汽车用需求

       在新冠疫情下，越来越受关注的是ESG（环境、社会和公司治理）。其中，关于以地球变暖问题为首的“E”，很多国家将其定位于今后的增长动力，着力发展。比如，疫情下仍实现快速增长的代表性产品纯电动汽车（EV）。