NIKKEI——日本经济新闻中文版

       第二是即使改组为控股公司、各业务也不会产生离心力的意识变革。吉田2019年5月曾说过，“通过创造性和技术的力量，让世界充满感动。定义索尼存在的意义，这在（就任社长后）一年里最为重要”。在出任社长后，吉田把打造“电子和娱乐共通的”企业理念作为最优先课题来推进。

       第三是配合2012年以来的结构改革推进的业务分拆。分拆电视机和相机等电子领域的主要业务，以更容易适应集团经营。

       美国的IT巨头也在采用控股公司模式。谷歌2015年成立控股公司Alphabet，将经营主力互联网业务的谷歌等作为子公司纳入旗下。这样易于加快技术创新的速度，例如涉足自动驾驶的Waymo从外部获得了融资。

       不过，从总市值来看，Alphabet超过100万亿日元，而索尼还不到10万亿日元。为了实现新的增长，索尼将把涉足金融业务的中间控股公司“索尼金融控股（SFH）”变为全资子公司。在海外，中国的阿里巴巴集团也涉足电子结算，正在提高作为平台提供商的地位。索尼也将开展涉及用户“钱包”的金融业务。

       持有索尼股票的美国投资基金Third Point批评索尼因拥有多项业务而陷入股价偏低局面，要求分拆半导体和金融业务。此次，索尼正试图提出其他的解决方式。原因在于，多样业务形成的收益结构也能够抵御新冠危机。

       “盛田昭夫先生是多样性的原点”，吉田社长5月20日接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访时回答道。索尼1958年将公司名称从“东京通信工业”改为原是商标的索尼。“索尼电子工业”等显示其电子公司属性的名称也曾成为候选，但创始人之一盛田表示反对，称“因为我们要拓展到全世界”。此次重组的决断同样也是以不局限于电子业务的“原点的索尼”为目标。

       本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）广井洋一郎、清水孝辅